凯时官方娱乐咨询合资人



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小我私家特点与事情简历
咨询从业时间: 10年
西安交通大学哲学硕士,某科创板上市公司联席CEO; 恒久战斗于咨询实战一线,聚焦中国民营企业的系统性生长,主张从企业家的头脑中来,到企业家的头脑中去,致力于资助企业家及焦点团队完成面向恒久一连生长的系统思索,告竣共识,形本钱企业独具特色的斗争纲要!让企业家的意志和和精神贯串到详细的战略、谋划、组织、人才中去,最终实现独具特色的伟大企业!
代表文章:《深度解读华为战略要领:营业向导力模子(BLM)》 、《重回华为基本法现场》、《战略是什么?战略不是什么?熟悉战略的实质与规则》、 《比亚迪的要害选择与战略逻辑》、《什么是数字化转型:一个本源上的澄清》等
营业及能力领域
专业:
企业文化/斗争纲要/基本法
基于文化纲要的3年陪跑
战略定位与商业模式设计
孙子兵法与竞争战略
战略落地与绩效运营
行业:
新能源/汽车/新质料/医疗/云盘算/通讯/IT/互联网/航空/武器/修建/房地产/装备制造等
经手案例(摘�。�
壹石通(688733.SH)(系统生长3年陪跑)
九丰能源(605090)(二次创业斗争纲要、企业文化落地工程、干部文化行为标准)
巨微文化(基本法、文化落地工程、干部文化行为标准)
川能智网(基本法、文化落地工程、干部文化行为标准)
白山云科技(文化纲要、职位职级系统、薪酬激励系统)
新航集团(职级通道、人才标准、薪酬激励)
有零有食(系统诊断、组织结构、职级系统、绩效薪酬)
航盛电子(高管薪酬设计、高管股权激励)
万事达(高管薪酬设计与虚拟股权池)
润达丰(战略解码、绩效薪酬)
亚都医疗(竞争战略、组织调解、职级薪酬)
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