2019年 ，猪肉价钱受多重因素影响 ，泛起出涨幅大 ，速率快等特点 ，同时猪价创历史新高 ，上涨幅度为历次猪周期之最 ，堪称“超等猪周期”。
由于疫情重复、补栏受阻 ，本轮“超等猪周期”产能恢复速率低于历史同期 ，2020年供应缺口继续扩大 ，预计高猪价将至少一连到2020年3季度。
从猪周期的自身纪律来看 ，上一轮猪周期中积累的过剩产能逐渐出清完毕 ，18年年中启动的新一轮猪周期正处于周期波动的上行期 ，保存内生上涨的动力 ，其次2018年8月传入我国非洲猪瘟疫情 ，由于熏染性强没有有用疫苗 ，加之一些不法商贩为了牟利违规运输带病猪肉 ，非洲猪瘟很快传遍天下所有省区市 ，非洲猪瘟的爆发导致了大批生猪受到熏染加速了供应端的镌汰。别的 ，近年来环保政策对生猪养殖工业的影响逐渐加大 ，生猪养殖业对水资源的需求量高、污染大 ，与情形�；さ拿苋找婕泳� ，各地方政府在环保政策执行上层层加码扩大化以及我国推行的规�；痴铰缘贾虏磺泻匣ǖ难吵 ⒋笞谏⒒顺� ，加剧了生猪的供应欠缺。
以牧原股份为代表的的“自繁自养”、工业化关闭式养殖企业 ，在本轮周期中迎来了极高极润推动下的快速生耐久。本次“超等猪周期”将加速生猪规�；车纳� ，倒逼养殖业提高疫病防控水平 ，国家更是对工业宏观政策做了重大修订 ，一经鼎力大举提倡的“南猪北养”的名堂也被彻底突破 ，也就是说本轮周期不但仅是价钱周期 ，更是极大推动工业重塑的时机。
中国养猪工业的三大概害问题 ，在疫情之下也袒露无遗：
1. 生产效率低。生猪养殖管理的规范性较差 ，信息化基础较为落伍 ，数据管理能力不强 ，智能化水平不高 ，受疫病影响大 ，无法对养殖情形举行科学合理的动态管理 ，同时现在生猪养殖的产出效率较低 ，行业内企业无法经受大幅波动带来的短暂性损失。
2. 生意问题多。生意链条过长 ，从养猪场到屠宰场中心距离猪经纪、猪商业商等多个环节 ，并且产品标准化水平低 ，无法包管执行标准化的生意模式就会滋生危害；另外我国养猪仓储物流问题多 ，�；げ椒ゲ磺� ，且较为刚需的冷链等功效薄弱 ，终端产品不可追溯 ，整体生意本钱偏高。
3. 金融资源匮乏。现在中国养猪工业信用基础差 ，遇到疫情等急需资金补栏等情形时贷款较为难题且信贷本钱高 ，可以对接的金融网点也较量有限 ，结算支付也保存难题。本次猪瘟 ，众多企业、养殖户遭受了重大损失 ，而市场上没有较为合适的猪价对冲&避险工具 ，无法对未知的危害举行对冲或规避。
应对上述三大问题 ，企业与行业整体的效率提高是焦点命题。一方面行业内企业自身需填补短板 ，遵照“规�；⒆ㄒ祷⒈曜蓟⑹只⒐ひ祷钡绕蛱嵘陨硎盗� ，并使用新手艺、新模式、新要领增进效率提升。另外一方面 ，由于高标准的工业基础设施服务本钱高 ，搭建工程重大 ，行业召唤平台型企业来承上启下 ，使用互联网、人工智能、5G等手艺重构古板工业的价值链 ，搭建赋能平台 ，提高工业上下游生产要素、要害信息的流动效率。从企业生涯生长趋势来看 ，其竞争优势越来越体现在软实力上 ，即无形资产或组织能力 ，而非有形资产或外部资源 ，小型养殖户及各大行业内企业 ，可以重点打造企业焦点竞争力 ，关于非须要资源便可借助外部平台型企业适当外部化 ，好比仓储、物流、金融、信息化等 ，包管自身效率、效益的同时 ，开拓新的增添点。
无论是养殖主体照旧工业服务主体 ，种种公司竞争的焦点在于实现猪场的“降本增效” ，新情形下 ，树立“降本增效”为焦点的理念是营业目的也是焦点能力构建的起点 ，应当成为公司的焦点价值理念。
怎样填补自身短板 ，增添企业免疫力 ，掌握周期和风口 ，是农业这个收益低、收益慢、工业危害不可展望且难规避的工业内所有企业都必需思索的命题。
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