作者:凯时官方娱乐咨询资深咨询师 孙仲万
由于生齿规模、经济生长等驱动,我国旅游工业多年来,泛起一连高速增添态势,现在仍处于黄金生耐久,生长潜力大。凭证国家“十三五”旅游业生长妄想目的,至2020年我国旅游人次将抵达64亿人次,旅游总收入将抵达7万亿。
为此,许多地方政府,尤其是市级政府纷纷建设文旅平台公司,以期望通过文旅平台的打造,修建龙头优势,整合地方的文旅资源、改善工业结构、增进工业升级,由此分享本轮工业生长带来的盈利。可是,在工业形势大好的背后,却是挑战重重,颇有“叫好不叫座”的味道。
市级文旅平台公司要想修建龙头优势、发动地方工业升级生长,我们建议可以捉住五个方面举行突破。
一是高起点定位,形成战略势能。以高起点地定位拉高文旅平台企业的战略势能,并为后续的资源整合、工业引领涤讪基础。
二是拉开架构,整合资源迅速升能。在清晰定位旅游平台未来、修建清晰蓝图的基础上,要拉开市级文旅平台公司的整体架构,形成势能并向外撒播信息。同时,起劲通过多种方法,包括股权收购、运营权获取等,搭建地方文旅工业生长的工业链骨架网络。
三是建设市场化的运作机制。市级文旅平台生长效果,体制机制是要害。若是没有较为无邪的用人、薪酬、绩效审核及管控机制,市级文旅平台公司的生长活力难以包管。
四是以景区为重点和突破口,推动点-线-全域化生长。关于许多起步期的市级文旅平台公司而言,首先应该点状突破,优先整合区内有一定基础的景区,整合的要害在于运营权的获取,而非所有权的获取。其次,通过旅游交通实现线状链接。最后,通过交旅融合、旅游要素的融合实现全域化生长。
五是要起劲争取地方政府的鼎力大举支持。若是没有市委市政府的鼎力大举支持,不可能实现市级文旅平台公司的战略目的。三个方面需要市委、市政府给予支持:一是启动、起步期的资产注入。二是融资等方面的支持。三是体制机制的放活。
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