员工千人千面，条理差别，修养各异，各自的激励诱因、成绩念头和价值诉求差别 。
因此，企业文化作育事业型员工就需从研究和刷新员工的心智模式最先 。
企业组织需要统一头脑，凝聚人心，作育敬业爱企、同心同德的员工 。但员工来自周围八方，千人千面，教育条理差别，小我私家修养各异，各自的激励诱因、成绩念头和价值诉求差别 。
企业文化管理职责部分的主要使命，就是通过建设富有内在的企业文化系统，并通过一样平常文化活动来塑造外部形象、规范员工行为、建设组织内部心灵左券、影响干部员工心田等 。外化于行和内化于心 。深刻和富有内在的企业文化，不但是墙上的口号、按期的聚餐、工余的文体活动，企业文化还应能驱动营业、统领战略、凝聚组织和再造灵魂，其中最难莫过于深刻改写人性的不良基因，影响员工敬业爱企，一直提升自身觉悟性，指导员工树立理想、规则天下观，一直向上向善，涤清人性直到皈依事业，活成高尚和存粹的人 。
一小我私家的事情状态最少包括八种状态：
我们企业文化管理的使命，就是要作育更多事业型员工，通过企业文化的影响和落地，触发动工的心田，促动其“入模子”成为组织想要的人，把员工从懒惰对抗型、被动盲从型、自私利己型，向追随配合型、皈依安魂型指导和刷新，首先要转变员工看法，从底层改写员工的心智模式，把员工刷新为切合组织行为规范、向善向上的起劲性员工，相信公司的企业愿景，愿意和偕行的人一起起劲，一起斗争 。
人为什么酿成了这样的种种状态，究其基础缘故原由在于三观 。人之初，性本善 。苟不教，性乃迁 。从小到大，每小我私家受家庭、学校和社会情形的熏蒸淘洗，逐步形成磷器自的认知、头脑、行为模式定式，通过人际来往时刻受着外部情形的影响，也时刻影响着其他人 。
所谓心智模式，就是一小我私家的三观，影响着一小我私家看待自己、看待他人、对怙恃、对上级、对事情、对未来的态度、行为念头及习惯定势 。三观启蒙于幼年，成熟于生长，深植于心田，是关于自我、他我、本我、组织及周围天下的每个层面的假设、形象和行为方法，并深受习惯头脑、定势头脑、已有知识、品德约束的影响 。
每小我私家都心智深受家庭、学校和社会的影响 。小到过马路、随地吐痰、当众吸烟、婚内忠诚，中到事情起劲性、协作同事、匠心投入、小我私家学习生长，大到礼义廉耻、孝顺怙恃、牺牲小我、献身主义，大事小情，莫不事关三观，背后都是各自的头脑定式和心智模式所决议的 。
企业文化怎样影响员工的心智模式？怎样才华作育投身公司事业、不计小我得失的员工呢？详细来说，就是要做到以下几点：
干高尚“事”——用愿景使命激励人
处“文化”困绕——让文化符号耳濡目染
做高级"人"——用行为规范来约束人
定高“标”准——用高目的的激励人
塑文化“形”——用文化活动来影响人
铸文化“魂”——用组织愿景让事业升华
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