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当一个公司最先不计成外地融资，通过种种方法融资，甚至泛起了多个资金部分，这种时间往往意味着这个公司的资金周转最先泛起问题。它在整个市场上很是饥渴地需要资金的时间，往往是出问题的先兆。

资产生意不计本钱，有时间意味着现金流最先泛起问题，需要把资产举行盘活，甚至可能要对一些资产的生意举行勾兑，崩盘往往都是从这些迹象最先的。

企业泛起显著型追风口的投资、买单型的并购，或者是纯热门型并购。这种资源行动的背后，往往意味着这个公司希望在资源上获得一些资金，通过资金的群集，最后完成资源运作，实质上照旧会回归到对资金的渴求。

当外部融资机构，例如说投行或者股权投资机构最先对公司举行资金供应的时间，公司最先泛起对谋划性现金流的忽视，尤其是以为来钱很容易，只要资源运作就可以，这往往是出问题的先兆。

谈假大空的战略口号，要不是老板太过自信，最先进入到自我陶醉的状态；要不就是讲给政府听，试图拿到一些超乎通例的政策支持，这也代表着这个企业可能要开始走偏路了。

这说明老板最先不太专注于企业谋划，贪恋于一些社会头衔，甚至最先追求社会资源，导致他可能对谋划的明确爆发偏移。这也是很是值得关注的一个细节。

尤其是误以为职业司理人可以搞定一切，误以为放权才是做大的条件。我自己履历的所有大企业但凡放权，它一定是有管理基础和约束为条件的放权，而不是甩手掌柜式的放权。一旦老板最先对谋划细节泛起明确误差，都是企业出问题的先兆。

尤其是企业最先偏好资源导向型、政府关系型的营业，甚至最先频仍地泛起挣快钱或者挣资源变现的钱，这种情形一旦泛起，往往会带来营业多而不强，甚至一个公司的主营营业有五六七八九个，这类公司一旦遇到周期或者遇到政策情形转变、谋划情形转变，往往是较量难掉头，容易出大问题的。

一样平常大型企业集团内部都有财务公司，财务公司的人最先变得神神秘秘，内部资金变得杂乱，这着实也是一种征兆。