作者：凯时官方娱乐股权激励研究中心 金红艳
股权激励的目的在于留住和吸引优异人才，增进激励工具与公司的利益一致，进而实现共担共赢。因此，股权激励只有激励“对的人”，才华实现公司价值最大化。在实操历程中，企业应凭证其营业特点与所处的生长阶段，确定激励规模，并随着企业的生长一直调解激励重心。
1、首创期企业
首创期企业规模一样平常较小，短期生长目的明确，通常以通过手艺突破使产品顺遂上市为生长条件。企业的职员组成也相对简朴，主要以手艺职员为主，甚至由手艺职员兼职市场和管理事情。因此，处于创业阶段的企业实验股权激励需重点激励那些掌握企业焦点手艺或焦点资源的领武士物和有潜力的手艺主干。
2、生耐久企业
进入生耐久的企业在营业上，产品已经较为成熟，商业模式也获得验证，而怎样提高内部运营效率，进而提高产品的市场份额成为了下一步生长的要害。在这一阶段虽然手艺职员的作用仍然十分主要，但随着企业的继续扩大，一直吸纳多元化人才，尤其是管理职员和市场职员的作用愈加凸显。因此，处于生耐久的企业需要重点激励管理层、手艺职员和市场营销职员。
3、成熟期企业
成熟期企业进入大规模生产和销售阶段，营业也由简单产品走向多元化产品组合。从内部管理上，企业的治理结构完善，组织结构稳固，人才步队稳固，相关制度也十分健全。可是随着营业的扩张，对企业的管理能力提出了较大的挑战，因此企业在这个阶段激励重心应着重于企业管理层。
4、转型期企业
企业进入转型期意味着其原有手艺和产品处于障碍或衰退状态，基于原有营业系统的股权激励对企业的再生长的作用有限。关于处于转型期的企业来讲，寻找新偏向，开发新领域才是要害生长命题。因此，股权激励的重心需要放在直接关系到企业再造的要害职员身上，好比投资并购认真人、焦点管理层和新项目研发职员。
另外，除了企业内部员工外，外部焦点合作方（如供应商和经销商）也可以被纳入激励规模中，以此增强绑定性，实现配合生长。
扫一扫
关注我们
地址：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
营业咨询：400-093-2688（免话费直拨）
