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黔东南州国资委以战略性重组和专业化整合为主要手段，对州属国有企业举行系统性重构。通过深入调研和科学论证，制订了《州属国有企业结构调解优化重组计划》，明确以能源资源、医药资源和旅游资源三大领域为切入口，推动国有资源向主要行业和要害领域集中。这一计划的实验从基础上改变了以往国有企业结构疏散、同质化竞争严重的时势。

在详细实验层面，州国资委接纳了分类推进的战略：一是新设立州能源集团、州旅产集团和贵州苗侗医药集团3家专业化集团公司，强化焦点营业板块；二是对2家现有企业举行整合重组，消除低效重复建设；三是对4家企业举行优化调解，剥离非主营营业，提升资源设置效率。通过这种“新建+重组+优化”的组合拳，形成了主业突出、结构合理、竞争力强的国有企业新名堂。

针对融资平台公司这一特殊类型的国有企业，州国资委专门制订了《州属融资平台公司刷新转型实验计划》，接纳梯次推进方法对8家州级融资平台公司举行周全刷新转型。计划明确要求平台公司从古板的政府融资功效向市场化谋划实体转变，通过整合资源资产要素、调解运营架构、扩大谋划规模等步伐，解决“资产总量小、信用品级低、营收利润差”等突出问题。州政府将此项事情列为“一把手”工程，强化组织向导，确保刷新落地收效。

资金是企业运行的血液，黔东南州国资委通过多元化融资和政策性争资双轮驱动，为国有企业转型生长注入强劲动力。2024年以来，州羁系企业累计实现种种融资96笔，总金额达16.72亿元，有用缓解了企业生长中的资金压力。与此同时，通过加大历史债权清收力度，回笼资金3.2亿元，进一步盘活了存量资产。

在争取上级资金支持方面，州国资委指导企业精准对接国家和省级政策导向，乐成获得中央和省级财务津贴资金10.87亿元，这些资金重点投向了基础设施建设和工业升级领域。特殊值得一提的是，国有企业还获得了"四化"基金支持0.76亿元，这部分资金主要用于推动工业智能化、绿色化转型，为古板工业升级提供了有力包管。

州国资委还立异性地建设了政银企对接长效机制，按期组织金融机构与国有企业开展专项对接活动，指导金融资源向实体经济倾斜。通过刊行企业债券、推进资产证券化、探索混淆所有制刷新等途径，一直拓宽融资渠道，降低融资本钱。这些步伐不但解决了企业短期资金需求，更为恒久可一连生长涤讪了财务基础。

项目建设是国有企业转型生长的主要载体和要害支持。2024年，黔东南州羁系企业共完成工业投资38亿元，实验了一批具有战略性和发动性的重点项目。这些项目细密围绕州委州政府确定的重点工业偏向，在能源、医药、旅游等领域取得了突破性希望。

在能源基础设施领域，州能源集团鼎力大举推进“自然气进园区、进景区”工程，现在已在岑巩、榕江、麻江三县实现投入运营，天柱、台江两县和黔东工业园区也已抵达供气条件。这一项目的实验不但为企业带来了3542万元的营业收入，更主要的是改善了外地能源结构，降低了企业用能本钱，为工业集聚创立了有利条件。

苗侗医药文化工业作为黔东南州的特色优势工业，在州国资委的推动下取得了长足生长。贵州苗侗医药集团实验的“苗侗医药文化产品进景区”项目，已在西江、肇兴、榕江、镇远等著名景区建成5个产品展销旗舰店并投入试运营。特殊值得一提的是，香炉山苗侗医药文创产品手工坊店建成并投入运营，将古板医药文化与现代文创设计相团结，开发了工业融合生长的新路径。

州国资委还建设了项目全周期管理系统，从谋划储备、前期事情、开工建设到完工投产实验全历程跟踪服务。对重点项目实验“一个项目、一名向导、一套班子、一抓究竟”的事情机制，确保项目早落地、早投产、早收效。同时，强化项目审核评价，将项目建设效果纳入企业认真人谋划业绩审核，有用调动了各方起劲性。

黔东南州国资委通过“三个聚焦”的有力行动，推动国有企业刷新向纵深生长，取得了阶段性显著效果。在聚焦主责主业方面，通过系统性重构形成了越发合理的国有经济结构；在聚焦融资争资方面，构建了多元化资金包管系统；在聚焦项目建设方面，实验了一批发动性强的工业项目。

这些刷新行动的深入实验，使州属国有企业的质量效益显着提升，服务能力一连增强，生长活力一直释放。特殊是在能源包管、医药文化、旅游生长等要害领域，国有企业施展了不可替换的引领和支持作用，为全州经济社会高质量生长作出了主要孝顺。

展望未来，黔东南州国资委将进一步深化国有企业刷新，在完善现代企业制度、推进混淆所有制刷新、健全市场化谋划机制等方面一连发力。妄想到2025年，基本形成结构合理、机制无邪、竞争力强的州属国有企业新名堂，为黔东南州实现高质量生长提供坚实支持。