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零售调改，改的是门店形态，更是组织能力，旧有团队理念与能力若跟不上，再好的硬件刷新也会“空转”。这要求企业在调改中，把“人才与团队升级”作为焦点战争——从理念更新到能力迭代，让组织真正适配新营业逻辑，不然，调改容易陷入“换汤不换药”的尴尬。

凯时官方娱乐咨询商业零售事业部在多年的商业调改实践中发明，乐成的调改需要跨越三重障碍：

1、理念障碍：团队是否真正明确并认同新战略？

2、能力障碍：团队是否具备落地新模式的手艺？

3、机制障碍：组织是否提供了足够的支持与激励？

调改失败的缘故原由，不在战略，而在人。调后管理的实质，是通过系统化的人才作育与团队赋能，将“厘革”固化为“常态”。

零售企业基因差别、调改路径各异，但人才作育与团队赋能要想收效，离不开这些底层逻辑：

1、高层共识驱动：调改人才工程是“管理软实力战争”，需要企业高层深度加入、一连赋能。从资源倾斜到偏向指引，从理念转达到机制突破，高层的刻意与行动，是调改人才升级的“压舱石”。