企业文化对企业生长起到主要的作用，但企业文化的落地渗透不是一件容易的事情，越是乐成的企业越重视企业文化的落地。阿里巴巴的企业文化落地很是好，简朴概况起来有以下四步：
首先，招聘有配合价值观的员工。道差别不相为谋，马云就曾说过：“谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚天下精英的团队，但我们在用人方面，精英不是首选，甚至连第二都排不上，我们选的是对公司的价值观有认同感的人”。以是阿里巴巴在招聘职员时，会有两个标准：一是响应的事情履历；二是价值观是否切合“六脉神剑”的精神。从招聘源头上把好关，这为文化认同、文化融合打下基础。
其次，对员工举行系统的企业文化培训。企业文化再好，随着新员工一直的加入，也会被稀释。为解决文化被稀释的难题，阿里巴巴特意为新员工设置了3个月的师带徒和HR眷注期，在入职6-12个月时还可选择“回炉”接受再培训。阿里巴巴在企业文化培训上面投入很大，并且为了更好的贯彻企业文化，还特殊设置了大宗的人力资源岗位，这在许多人看来是增添了人力本钱，而阿里巴巴则以为人是资源而非本钱。
再者，阿里巴巴勉励老员工撒播企业文化。文化的撒播历程是企业文化实践历程中最主要的环节。当员工认同了企业文化，阿里巴巴会勉励他们像布道士一样撒播公司的文化，在一样平常事情管理中通过言传身教来影响身边的人。这是一个日积月累的历程，若是真正做到了，这种“口碑”的力量是坚如盘石的，会成为公司基业长青和品牌建设的强盛基石。
最后，阿里巴巴对员工举行价值观审核。价值观是阿里巴巴的天条，任何违反者都会被开除，连“十八罗汉”也不破例。阿里巴巴是怎样审核价值观的呢？凭证差别的岗位，“六脉神剑”中的每个价值观有5个体现形式，每个形式1分，通过各人的相互举例来打分�Ｉ蠛说恼飧隼�，着实是对价值观的作育和训练，其背后的逻辑是：价值观是后天作育出来的而非天生的，而这往往会被许多公司管理者忽略。
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