1、增强预算绩效评价的政策和实务培训
针对财务预算绩效评价在运行不熟悉政策和实务操作的问题，应该高频率的、有针对性对实验绩效评价的开展绩效评价的政策和实务方面的培训，尤其是针对预算绩效评价的相关政策、制度和绩效评价的目的、流程、要害节点、操作指南等方面开展重点培训。也可以接纳约请第三方机构举行营业诊断和指导培训，以提高项目绩效评价的推广水平。
2、完善财务预算绩效评价系统
首先是完善财务预算绩效评价方法要领。逐步建设自我评价和外部第三方评价相团结、定量评价和定性评价相团结的多种绩效评价方法，确保绩效评价效果的权威性和公正性� ？蒲Ш侠淼脑擞帽厩б嫫饰龇ā⒔狭糠ā⒁蛩仄饰龇ā⒆畹捅厩ā⒐谄琅蟹ǖ纫恢只蚨嘀制兰垡欤圆莆裰С龅木眯浴⑿市院托б嫘跃傩锌凸燮兰�。其次是要凭证财务支出的特点，完善绩效评价指标系统，加速对绩效指标的研究设计和修订增补，形成切合目的现实，突出绩效特色，细化、量化的绩效指标系统 ；增强种种标准值数据的整理和网络，逐步形成具有较高信度的评价标准。强化评价权重研究，选用适用的要领，合理设置权重分值，构建体现相关性、主要性、系统性、经济性原则的绩效指标体现。
3、推进预算绩效评价效果的应用
建设“预算完成有评价、评价效果有反响、反响效果有应用”的预算绩效管理机制，实现预算绩效评价效果的有用应用。在预算执行竣事后，应当认真剖析和使用决算数据，对财务支出的现实绩效评价效果比照绩效目的的实现水平举行剖析，起劲探索绩效效果的应用方法，增进预算绩效管理事情施展实效。
4、财务预算绩效评价后续跟踪落实
财务绩效评价效果是一个很有利于推动预算体例和执行的结论，应该凭证预算执行进度团结绩效评价的历程按期果真给公共，也可以通过一些前言或者第三方机构的评价等客观的反应出绩效评价信息。关于专业做出来的财务绩效评价不应该只是简朴的宣布，还应该在这个基础上加以针对性的剖析和科学的预估，找出问题和缺乏，并同步思索解决的对策，阻止以后再爆发类似的问题。
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