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曾在商学院课堂上听一位先生讲过这样的看法：

“保存于传媒领域的管理学，实质上是一个“时尚”行业。企业管理者消耗这些管理时尚也犹如穿衣服，跟不上时尚的潮流会被人说成老土，但衣服的优劣与身体康健与否没有一定联系，康健与饮食、磨炼和生涯习惯相关，而这才是管理者的‘硬功夫’”。

这种过于追逐管理时尚的征象尤其值得宽大中小企业注重和小心，T台欠好走，一旦失足轻者摔个“鼻青脸肿”，重者则可能万劫不复！

小心1：管理系统不是“天子的新装”。

2018年某地方金融办为掘客外地优质企业资源上岸资源市场，拉动外地经济生长，约请京、沪等地着名中介机构开展了“上市预向导”交流会，会后曾接到某企业老板的电话，希望我们能按财务部等五部委的内控规范为该公司建设一整套“完整”的内控系统，和老板晤面聊完，又和中层座谈交流一番，我们给老板提出了该公司内控系统建设的基本框架思绪和推进节奏草案。效果一周后财务总监反响说老板对我们的草案不太知足，缘故原由是：我们给出的草案不周全，不如老板现场听某事务大咖所讲的高峻上，并且还要分阶段做不可一次到位，老板是雷厉盛行的人，接受不了管理的这种”慢节奏”……

把企业做上市可能是许多企业家的梦想，虽然这种梦想有”元生”的也有的是被鼓舞出来的！但，上市只是手段，不是最终目的。五部委以及生意所出台的内控规范目的也是需要企业从基础上规范管理，而不是为了企业上市时“悦目”给公司披上一件华美外衣。企业管理是有节奏的，更不是所有的企业都需要按一套”模子”建设一套悦目的“内控系统”。正是思量到种种规模企业强化管理提防危害的现实可行性，财务部在2008--2010宣布了《企业内部控制规范》及配套指引后，2017年财务部又下发了《小企业内部控制规范》。

管理系统是需要一连迭代更新的，不要指望一劳永逸，更不可听一次上市向导会就掉臂企业现实，就误以为自己公司必需按上市公司规范举行管理，并且纵然上市公司也不可拿着五部委和生意所的规范生搬硬套，需要融合企业现实管理及营业模式合理涉及内控系统。无效的高峻上管理不但无益，还可能让你不堪重负，拖累了企业生长。先前的那家公司厥后果真不吝重金请了某大机构做了一套“完整的系统”，文件装帧细腻考究，厚厚四大本，只是两年已往了那四本书也清静的睡了两年大觉，公司运营管理照旧原地踏步......市场都要用脚投票率，更别谈资源了。

小心2：股权激励只是一种激励机制，但绝非”一股就灵”。

前几年做股权激励较量多的是上市公司，或者企业上市前期会做一轮股权激励，并且股权激励也不是随意而为的，尤其已上市公司做股权激励还必需切合相关规范的要求才可以。最近两年可能受“合资人”等新机制的影响，许多中小企业老板都“名堂大开”，纷纷搞起了股权激励，有的老板甚至刚刚40多岁，就已经希望通过全员持股、打造事业配合体之后，让企业“自动运转”，自己妄想退居幕后了……

股权激励也好，合资人机制也罢，都是手段，绝不是目的。并且相关于其他的激励模式而言，搞股权激励更要稳重，需要有一系列的管理系统配套运行，更不是听了次五天四夜的“股权激励实操课”就可以大刀阔斧开干那么简朴的！同样是管理基础差、基础薄的两家公司，老板天天盯着土法管理的，虽然也会泛起组织管理无效、营业流程随意，但通过老板和中高层紧锣密鼓的频仍救火，纵然今年受疫情影响也有个大几百万利润，而谁人搞了股权激励后“自动运转”的公司，折腾两年下来基本快“寿终正寝”了！

关于培训机构，你就是他的一单生意，当收到你交了几万元培训费并一番“鼓舞激励”之后，你回去怎么“股”、股完之后效果怎样，那就是企业自己的造化了！

小心3：”大咖”笔下的数字化，生搬硬套不可行。

今年以来，数字化、数字化转型等成了热词，无论一线的企业管理照旧学术领域的学者专家以及各路软件厂商，似乎不谈数字化就要被时代扬弃一样。加入了一再业内专家有关数字化的演讲，普遍涉及国家的数字经济、全球数字化生长竞争形势、企业数字化战略等等，可谓是引经据典，高屋建瓴，然而反思各路专家有关数字化的看法、理念，似乎都只适合那些头部企业、有钱的“金主”，并不适合数以万计的中小企业。所枚举的乐成案例也大都是阿里京东公共点评，要么就是海尔美的等地球人都知道的行业头部标杆，不可说他们讲的没有原理，只是感受距离中小企业面临的真实商业江湖远了些。生搬硬套一定不可，还需要团结企业生长现实。

作为厂商提出的数字化解决计划，岂非是管理对IT手艺自己的需求爆发了基础改变吗？若是真的云云，那么作为厂商今天的手艺就切合数字化时代要求了吗？新手艺是一夜之间生长出来了吗？若是仅仅是销售的战略加上话术上“敢讲敢说”，那么离赋能实业生长的距离真的不小。

“已往，IT是IT，营业是营业。在数字化时代，企业应该实现IT即营业，营业即IT，ERP时代已经已往了，接下来是EBC时代（Enterprise Business Capacity即企业营业能力）……”ERP厂商一再发声，面临云云“语重心长”的用户教育，中小企业家预计会夜不可寐......IT系统的刷新速率远远快于我们对IT到数字化的熟悉。乱花渐欲迷人眼下制造出的焦虑，难免让人“病急乱投医”。什么是营销话术，什么又才是问题实质呢？

若是真有中小企业不信邪，并且按图索骥找人开“数字化转型的药方”，第一你可能基础就无从下手，各路专家并没告诉你怎么玩，除非花巨资买他的“数字化系统”（并非恶意诋毁，而是提请各人客观、理性的看待问题）；第二若是你也像某市值超千亿的公司花上万万搞个“数据中台”......这里就不但仅是对数字化明确不敷的问题了，而是对商业自己和企业自身，都抱有不切现实的“浪漫主义理想”。

有人说管理是门科学，更是一门艺术，现在看守理照旧一门时尚，并且充满挑战与危害。海内一位著名的危害管理专家给危害下过这样的界说：影响目的实现的不确定性（Uncertainty of achieving objectives）。今天所有企业遇到的挑战都是不确定的，然而这种不确定性的背后有危害同样也有机缘，包括应对数字化时代到来的企业管理转型与厘革，也是充满不确定性的。因此需要宽大中小企业要能面临业内“噪音”举行清晰识别与判断，更需要一种冷静与镇静，提升自身应对不确定性的能力与本事。

德鲁克说过“动荡时代最大的危险不是动荡自己，而是仍然用已往的逻辑做事”。可是，德鲁克并没有说用新逻辑做事，会不会掉进已往一经掉过的坑。尤其面临林林总总的“管理时尚”，中小企业照旧小心些为好！