古板战略看法以为，战略的目的是为了获得恒久可一连的竞争优势，以阻止竞争。经由恒久深入企业的实践，我们发明，企业谋划理想的终局与现局之间，尚有着犹如天堑般的落差。
1、乐成企业的配合点
我们看到，乐成的企业，拥有的一个配合点，是战略妄想和实验落地被包括在一个公司的文化和框架之中。
乐成的企业直面新的现实需求，自进化，向死而生，从而一直探索、迭代优化自己可一连的竞争优势的。而不是抱持某一项竞争优势，并一直希望一连下去。
在这里，战略是生动泼的，是在生长动态中一直的迎接转变，当竞争优势面临�；�，通过厘革来创立可一连的战略情形。就像熊彼得所说，市场增添和利润通常来自厘革，而不是一成稳固。
2、从战略妄想阶段向战略管理工具的转变
战略教科书告诉过我们，战略的实质是定位、取舍和配称。它没有告诉我们理想和现实之间的鸿沟怎样跨越。为了获得恒久可一连的竞争优势，所需要做的“定位、取舍、配称”，实质上是将战略制订者抬高到一个全知万能的职位，假设他有足够的能力、网络周全的工业及市场信息、并有高明的洞察力，从而制订出一个逾越竞争敌手的战略。那是理想，而企业不是理想集团。
企业成败要看它是不是举行了从战略妄想阶段向战略管理工具的转变、并指导了公司的一样平常运营。
企业必需由妄想转入实干，要让战略妄想从企业家办公桌上的一个文件，转酿成了能推动企业增添的详细行动�；蛐�，在真正的企业家的眼中，战略妄想和实验原来就是一码事。
3、时代召唤战实一体化的迅速战略
战略历来不但是理论，战略是活的，竞争优势是会变的。战实一体化的迅速战略，就是要使企业不但建构了谋划穹窿、并且拥有一个通往乐成的蹊径图，从而创立出随着时间推移可一连的商业情形，资助企业实现商业上的乐成。
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