2020年9月 ，国家生长刷新委等四大部委团结印发了《关于扩大战略性新兴工业投资培育壮大新增添点增添极的指导意见》 ，提出“以工业集群建设推动生产、生涯、生态融合生长 ，增进加速形成立异引领、要素富集、空间集约、宜居宜业的工业生态综合体 ，推进焦点承载区加速向企业综合服务、工业链资源整合、价值再造平台转型。”这对工业园区的立异生长提出了高质量要求。
什么是生态品牌?
生态品牌三大特征：
1、强 ，即具有品牌势能 ，在竞争领域保有深度护城河 ，能够击穿并绑定焦点用户。
2、高 ，即拥有高生长性 ，所谓的高生长性是指所处行业的生长性、品牌的生长性。
3、宽 ，即工业宽 ，能够提供品牌的生涯空间 ，具备延展基础。
生态品牌的特征一 ，也是生态品牌的焦点看法 ，就是品牌势能。
什么是品牌势能？
我们知道品牌都是有价值的 ，由于在商品经济的条件下 ，品牌是企业的综合代表 ，是企业的内部资源、外部资源及管理运营的综合泛起 ，也是商誉的代表。而当品牌被市场接受后 ，品牌在商家与消耗者之间会爆发一种基于品牌价值的让渡价值。让渡价值越大 ，对主顾来说就越具有吸引力 ，这是品牌对消耗者的势能。同时 ，品牌的价值能渗透、流向其子品牌或其他品类 ，对市场爆发作用 ，并在一准时间内令影响力“回荡”在整个市场 ，这是品牌对市场的势能 ，简而言之 ， 品牌势能决议了品牌的话语权和生命力。
每一个取得乐成的品牌都具有一定的品牌势能 ，那么品牌势能和焦点竞争力之间是否可以画等号呢？谜底是否定的。生态的要害是毗连、共进化 ，而若是该品牌爆发的势能只能关闭在品牌内部 ，不具有输出的能力 ，那么该品牌在构建或融入生态圈后无法实现配合生长 ，则不具备生态品牌的特征。
品牌势能的三个特点如下：
1、焦点优势。品牌势能包括古板的焦点竞争力 ，焦点竞争力是品牌立足立命的基础 ，竞争壁垒越高 ，市场份额越清静 ， 客户的依赖度越高。若是没有这个基础 ，一个品牌连生涯都谈不上 ，又何谈生长？在谋划体现上 ，焦点竞争力可以是优异的立异能力、很强的资源运作能力、高效专业的管理能力、周全的渠道分发能力、高着名度等一切可以支持品牌在某一领域形成高市场份额 ，甚至垄断职位以及恒久性生长、难以被模拟的能力。因此 ，焦点优势是生态品牌的初始 ，但绝不是所有。
2、形成流动的价值。在品牌学科生长的这些年中 ，品牌价值被付与了许多看法 ，有基于经济学上的价值看法 ，即用钱币金额体现的财务价值 ，也有基于市场合认同的品牌综合形象所认定的 ，包括属性、品质、文化、层次等该品牌可以为需求者带来的价值。
在消耗者的认知中 ，由于和品牌有较多触点 ，因此品牌在其心智中的展现是立体而综合的：苹果不但是品牌标识、定位、 口号、产品等一系列品牌要素 ，更代表着企业引领行业刷新的研发能力、极简的审美、热情的服务、甚至是乔布斯一件不换的 T 恤 ，这些工具与整个品牌融为一体 ，是品牌价值的一面。若是有环节爆发了负面影响 ，造成信任坍塌 ，连带品牌也会爆发蝴蝶效应。
当我们将品牌安排在生态情形中 ，去探讨品牌内部的产品、 品类关系 ，以及品牌与品牌之间的共生关系时 ，品牌价值更是 企业综合价值的体现 ，是在一个品牌下差别品类跨越共享的作用力 ，这种作用力可以是软实力也可以是硬实力。
这种综合价值的让渡包括对内、对外两个层面。对内是企业的焦点优势 ，而焦点优势应该能够形成流动共享。在品牌延展的历程中 ，这种可以流动共享的焦点优势在于可以催生实现品牌在差别品类的跨越 ，完成自有生态的进化 ，而不是局限在单品类内的焦点价值 ，无法为品牌延展所用。以是这种价值更偏向于无形的价值 ，如供应链能力、融资能力、立异能力、组织能力等。
对外可以举行价值释放 ，此时的价值从品牌内部跳脱出来 ，在生态圈公司之间流动。对外的这种价值更具有通用性且容易带来利润 ，如渠道、流量、品牌着名度等 ，可以成为其他品牌的生长土壤 ，可以资助生态圈品牌建设从营到销的优势 ，提携其他品牌生长 ，打造一个相互增补的恰适情形。
以是 ，当我们讨论一个品牌在生态圈中的价值时 ，也是在讨论一种能量输出的可能性。一个生态品牌应该有一种本事 ，即牢牢掌握品牌优势 ，并将这种优势流向子品牌或者市场 ，促使新品牌生长 ，使这个品牌的焦点价值形成磁场 ，构建品牌生态圈的基础和土壤。
3、可复制性。品牌势能一定要有可复制性。生态品牌的属性是开放的 ，竞争不再局限于某一简单品类、简单产品、简单服务 ，而是跨行业、跨工业的竞争 ，因此在旗下新品类的培育上 ，原有的品牌势必需能够形成二次复制 ，成为新品类的要害竞争要素 ，若是不具备这样的可复制性 ，就抹杀了跨界竞争的可能性 ，不具备生态品牌的基因。
下面以两家企业作为探讨工具。
一是具有焦点竞争力的森鹰窗业。在铝包木窗这个家居品类中 ，代表企业是森鹰窗业 ，其品牌建设以品牌定位理论为指导原则。在数十年的生长中 ，森鹰窗业形成了铝包木窗品类中的领军职位 ，通过对消耗需求的一直判断 ，产品一连研发迭代 ， 建设了门窗领域内强有力的焦点竞争力 ，积累了优异的产品口碑 ，时下已开拓了一百多家专营店。
二是具有品牌势能的索菲亚。索菲亚家居是一家以全屋定制为主营营业的企业 ，在生长中以单品衣柜切开市场 ，通过对消耗者的需求洞察 ，将产品一直迭代 ，从衣柜单品拓展至全屋定制 ，现在成为全屋定制细分领域中的龙头企业。
这两家企业都是通过对消耗者需求的洞察 ，以产品迭代的思绪 ，成为响应品类中的王者。差别的是 ，索菲亚家居具有生 态品牌的基因 ，而森鹰窗门却不具备。
究其缘故原由 ，森鹰窗业虽然具备焦点竞争力 ，却不具备品牌势能 ，它的焦点竞争力依托铝包木窗这个品类而保存 ，脱离了这个品类 ，焦点优势也就不复保存 ，在跨领域竞争中 ，森鹰窗业还需要重新最先去建设焦点优势。但索菲亚家居差别 ，索菲 亚家居看似积累的是衣柜的定制能力。
现实上是掌握了消耗者的流量入口及定制服务能力 ，随着消耗升级及家装模式的改变 ， 越来越多的消耗者会选择全屋定制的省心模式 ，而索菲亚这种定制家居企业随着定制服务能力的提升 ，会形成各人居领域的产品竞争力 ，将触角深入基础施工、涂料、固装质料、软装等各个领域 ，形成自我生长的生态品牌。
2017 年 ，索菲亚与从事门窗行业的华鹤集团建设合资公司 ，作为定制家居中的主要组成部分 ，门窗成为索菲亚生态结构中的一环。而促成索菲亚跨品类竞争的 ，就是品牌势能 ，它包括索菲亚的营销能力、品牌影响力、渠道能力、定制服务能 力、资源运作能力。相比索菲亚所拥有的可以跨品类跨行业释放的竞争力 ，森鹰窗业却从品牌基因上说 ，缺少这样的品牌势能。
同理 ，tata 基于“静音”定位而形成的生态品牌拓展如下。
我们现在可以给品牌势能下个简朴短小的界说：可跨界复制的焦点竞争力。
品牌势能的详细形式如下：当品牌处在金字塔顶端时 ，最大的竞争筹码就是其品牌势能 ，而拥有品牌势能也是一个生态品牌最主要的特征。
品牌势能事实有哪些体现形式 ，这些形式又是怎样转化为品牌价值的呢？下面我们就来说说品牌势能的体现方法。
并不是说所有的焦点优势都叫品牌势能 ，有些焦点优势受地区、时间、人才等种种限制而不可对外输出 ，不可爆发变现价值 ，并不属于品牌势能。品牌势能是能够塑造、支持一个品牌从无到有的焦点优势 ，且该优势能够在生态圈中爆发价值。
品牌势能作为一个品牌的焦点优势 ，分为外在体现和内在体现。
品牌势能的外在体现包括其品牌职位和品牌形象。品牌职位是指品牌在某一资源、领域、品类内的垄断性优势。好比腾讯由于 QQ 软件的崛起 ，掌握了海内十分富厚的用户资源 ，随后通过 QQ 的用户基础以流量为入口和渠道 ，这给了游戏部分无数试错的时机 ，最后成绩了现在的腾讯游戏。而现在腾讯还在一直牢靠流量 ，拼命捉住入口 ，促成 58 同城和赶集网合并 ， 在生涯类目中告竣垄断 ，市值暴增；促成美团和公共点评合并 ，促成滴滴打车和快的打车的合并 ，在外地生涯类目(看影戏、 买车、旅游)积贮力量 ，力争在生涯消耗类笔直领域占取先机。这就是品牌职位带来的强时势能。
品牌形象则是指品牌在消耗者心目中占有的形象 ，即通过精准定位乐成地占有某一个看法、甚至是影象点 ，而该看法、影象点具有延伸性 ，好比康师傅私房菜牛肉面馆。众所周知 ， 康师傅是从利便面最先切入大陆食物市场的 ，在长达 20 多年的谋划里 ，它的产品线涵盖各个领域 ，其品牌的组合已经很是完善�？凳Ω蹬Ｈ饷嬉恢币岳淳褪瞧放票昙� ，其亲民的品牌形象也让它积累了大宗粉丝。在品牌和用户都成熟之后进入餐饮业 ， 康师傅自然有着得天独厚的优势�？凳Ω到椒坎伺Ｈ饷婀莸目捶ㄌ岢隼� ，同时在连锁谋划、市场定位、店肆形象、谋划规 模、服务水平、质量标准、卫生水平、管理能力等方面做足作业 ，大大缩短了消耗者对“康师傅私房牛肉面”这一新的餐饮品牌的认知历程 ，大大提高了市场推广的效率 ，这个就是品牌形象带来的强时势能。
除了外在体现 ，品牌势能的内在体现更是一个品牌焦点价值建设的主要条件。这些内在体现包括以下几个方面。
第一 ，研发势能。品牌势能的建设基于某工业、行业中的要害因素 ，要在行业中有深挚积累 ，并能够建设竞争壁垒 ，在竞争中可以基于研发势能 ，从而建设新手艺的市场化应用。好比家电行业 ，当日本的家电行业受到中国企业攻击的时 ，日同族电企业选择了转型 ，退出生产和销售的竞争 ，但留持了手艺和研发;当家电的利润不那么丰富时 ，日同族电企业走向 B2B 领域。日立生长康健、智能物料等方面 ，松下转往新 能源电池营业及住宅光伏发电 ，甚至品牌自己在未来也会爆发蜕变 ，而海内的家电企业则转型难题。在海内 ，小米在生态圈中输出的品牌势能是研发类目下的产品能力 ，具焦点手艺为企业所有。小米在产品界说、用户体验、产品 ID 设计上重度 加入 ，将小米产品开发模式举行输出 ，从而泛起更好的品牌载体。
第二 ，管理势能。谋划管理笼罩许多内容 ，在古板企业中 ，丰田依赖精益生产建设起优异的供应链管理能力 ，建设了协丰会 ，并将自己的管理能力向生态企业运送；而 3G 资源将管理势能在金融行业中的释放是其此的规范应用 ，它通过对投资企业的“赋能” ，获得了很是丰富的投后管理产出回报。
第三 ，渠道势能。强盛的渠道能力在古板行业、互联网行业中依然保存优势 ，在消耗人群被打散 ，渠道本钱、获客本钱高昂确当下 ，掌握成熟且强盛的渠道是塑造新品牌从无到有的要害因素之一。
第四 ，资源势能。古板企业需要本着诚忠实恳的态度 ，靠口碑积累 ，用几年、几十年的时间成绩一个品牌;而在细分市场竞争强烈的现在 ，一个品牌的建设、生长缺乏逐步生长的情形 ，而是需要大宗的资金投入 ，从而迅速建设在工业、行业、 品类中的职位。因此 ，一个品牌能否在资源市场中具备融资能力、具有信任度 ，是企业谋划管理的重大驱动力 ，而品牌背后所代表的融资能力 ，甚至决议着其在所处领域内的生涯能力 ， 尤其在互联网行业 ，如共享出行、共享单车、O2O 等领域 ，上演着种种“烧钱大战” ，所谓“最后一个站着的人才可以赢”正 是品牌融资能力的残酷体现。
以是 ，一个生态品牌具备切合外在、内在体现形式的品牌势能是很是难题的�？梢运� ，品牌势能是一个品牌可以建设的凭证 ，决议品牌的生死。若是一个品牌连生涯都谈不上 ，就别提生态生长了；再者 ，品牌势能是一连恒久的内核动因 ，若是不可突破时间、空间、手艺、领域的限制 ，那么就会爆发生长的局限性 ，不具备恒久保存且一连输出的可能性。
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