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VUCA（Volatility易变性、Uncertainty不确定性、Complexity重大性、Ambiguity模糊性几个单词的首字母缩写）成为新常态，作为人才管理引擎的人才盘货也泛起出一些新的趋势。

趋势一：从“人力资源部”的人才盘货到“一把手”工程的转变

许多企业家都很是重视企业战略的制订，可是以前却很少有企业家亲自抓“人才盘货”事情，正如巴顿将军所说“虽然战争离不开武器，可是真正决议输赢的因素是人”，作为企业家一定要一手抓“战略”，一手抓“人才”。尤其，是在这个科技飞速生长的VUCA时代，作为企业家必需从战略的角度，思索人才结构，从而实现战略、组织能力与人才华力的匹配。

趋势二：从重“绩效盘货”到重“潜能盘货”的转变

一样平常来讲，在人才盘货中会基于“绩效”、“潜能”、“个性”三个维度举行盘货，在以往的人才盘货中，受营业导向的惯性趋势，在对人才举行盘货时，会更关注“绩效”指标的实现，即已往的体现。可是，在这个“新常态”的情形下，已往的乐成已经无法预示未来的乐成，以是，企业在人才盘货时要更关注那些具备与未来战略匹配的潜能与个性的人才。在人才盘货时，会更关注前瞻性、立异性、决断力、凝聚力等潜能及个性指标。

趋势三：从“人力资源视角”到“营业视角”的转变

在以往的人才盘货中，许多企业的人才盘货是从人力资源的专业视角对现有人才一样平常能力的测评、某人岗匹配度的盘货，在VUCA时代企业的战略周期越来越短，营业转变越来越快，基于岗位与人的盘货已经无法知足企业战略及营业部分的需求。因此，现阶段的人才盘货要做到：通过战略解码与营业剖析，确定人才的数目、结构、能力需求；团结营业部分对现有人才举行盘货。

趋势四：从“线下盘货”向“线上线下融合盘货”转变

在以往的人才盘货中，大多是企业倾向于接纳面扑面的线下形式举行人才盘货，鉴于疫情的缘故原由，2020年-2021年，许多企业接纳了线上调研+线上访谈+线上测评+线上校准会的方法举行人才盘货，信效度也不错。因此，基于未来科技的生长，人才盘货可以更多的使用线上与线下的优势，形成新型的盘货模式。