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制订有用的企业战略

，有赖于对信息的解读。但在信息大爆炸时代

，让解读信息变得很难。

首先甄别信息的真伪、优劣的门槛在增高；其次

，信息的完整性是缺失的

，明确信息的历史配景和看法的应用场景都需要“一定基础”；第三

，十分依赖对知识的认知能力

，这背后磨练的是理论功底是否深挚、天下明确的不二规则是否清晰、看待问题的时间跨度是否足够大等。对知识的认知是否到位

，这里有个简朴的考量标准——社会/财经热门能不可串起来明确。

但更难的是

，组织每个层面的人解读到的信息是完全纷歧样的

，对大情形、热门事务、企业生长的明确千差万别。而战略制订需要告竣一定水平的普遍共识

，需要更普遍层面的落地。企业制订战略的难点越来越前置了。怎样解决
？

关于企业高层来说

，至少要做到3点。

1、重视较量研究

，没有较量就没有明确

，包括理论的较量研究、生长路径的较量研究、工业链的较量研究

，同时需要加入时间这一变量；

2、重视实践再实践

，没有实践就不会真正明确理论、更不会用好理论；

3、重视全员学习

，在组织内部形成“回音壁”

，这样企业生长的大配景才华被更普遍的认知

，企业的战略意图才华被更普遍的明确

，从而形成更宽大的落地呼应。尤其企业高层

，要有强烈的深度学习的压力和动力

，让筛选过的、有价值的信息在企业内部充分流动

，形成交流惯性

，甚至看法争论。