凯时官方娱乐

 
热门文章推荐
更多 >>
「祖先后事」or「先事后人」，究竟怎么��？
泉源: | 作者:黎梓欣 凯时官方娱乐咨询师 | 宣布时间: 2022-06-28 | 3885 次浏览 | 分享到:
“先事后人”是企业普遍认可和应用的看法，“先确定要做的事情，再找到合适的人把事情干成”，是企业通例生长中的普适头脑。

“祖先后事”这个看法的撒播和推许，简陋是从管理巨匠吉姆·柯林斯《从优异到卓越》一书脱销最先。“把合适的人请上车，让各人各就列位，让不对适的人下车，然后才决议把车开向那里”，这是吉姆柯林斯对“祖先后事”的界说。

随之而来的，是州不分工具、不分阶段的看法撒播：“先找到合适的人，再决议组织战略”、“先定人、再定员、后定编”、“古板管理已被倾覆，先事后人没有未来”…… 许多企业都会有疑问，“祖先后事”和“先事后人”究竟应该怎么��？


01

团结企业生长阶段


“祖先后事”这个看法放在外部情形极不稳固的VUCA时代，关于企业的人才管理而言具有主要的启发和警醒作用，由于任何一个企业弘大目的实现的背后，都需要一支伟大团队的支持。哪怕企业想干的事情再准确，若是找不到人或者找错人，最后都干不可。尤其是关于原有营业处于成熟甚至衰退阶段，需要通过新营业培育创立“二次增添曲线”的企业而言，通过优异人才来挖掘新营业、新时机颇有须要。

许多人在推许“把合适的人请上车，让各人各就列位，让不对适的人下车，然后才决议把车开向那里”时，都遗忘了一个主要条件：这个看法来自于《从优异到卓越》一书，“从优异到卓越”是其条件。若是企业是处于从0到1的生死阶段、从1到2的生长阶段，而不是要从“优异”往更高阶的“卓越”迈进，“祖先后事”的危害很大。尤其是关于中小企业而言，脱离战略国界，广招种种“强人异士”，容易造成两类效果：一是养闲人，二是加重内讧。

因此，关于现有营业处于首创或生长阶段的企业，战略生长目的起源明确，更多需要的是凭证既定偏向坚持推进的人才， 而不是盲目脱离现有营业自己思量所有类型的优异人才。因此在这个阶段上，“先事后人”往往比“祖先后事”对营业生长更有资助。

02

团结员工层级


脱离员工层级谈论“祖先后事”照旧“先事后人”，也是不准确的。企业的运营需求对差别层级的员工，自然有差别的要求。关于绝大部分的中下层岗位而言，企业更多强协调突出的是执行力和协同力，需要中下层岗位凭证公司既定的目的把事情做成、做对，因此 “先事后人”是更适用的，需要基于明确的岗位职责、明确的事情目的、明确的任职要求匹配合适的人。

关于高层管理职员而言，企业更多强调的是向导力、妄想力，由于涉及到组织战略、营业模式等顶层设计内容，在事情目的或事情路径上的不确定性较大，需要特定的人来实验探索甚至试错，这个时间“祖先后事”或许是企业挖掘增量生长空间的主要手段。


联系凯时官方娱乐

扫一扫

关注我们

地址：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋

邮编：100101

联系电话：010-84108866（总机）

营业咨询：400-093-2688（免话费直拨）


Copyright ? www.hejun.com, 2014. 凯时官方娱乐 版权所有
地址：北京市向阳区北苑路86号院213号楼　京ICP备06033816号-3  手艺支持：讯响科技
网站地图