房地产开发是一个动态历程，具有时间跨度长、资金投入量大等特点，其利润回报也保存一定周期性。房企在提高运营效率和市场竞争力的同时，接纳全周期奖励方法，能够有用引发员工事情热情，改善团队合作气氛，确保公司业绩提升。
所谓全周期奖励是以项目目的利润为导向，从项目内部立项到完工结算完毕为周期，团结项目执行历程中的要害节点完成情形审核确定。奖励方法通常包括逾额业绩奖和阶段目的奖：逾额业绩奖是以项目结算完毕后净利润逾额完成部分为依据，从逾额完成部分按比例提取奖励基金；阶段目的奖则是依据项目运作周期内的要害节点完成情形而给予的奖励。
逾额业绩奖：一样平常在项目启动前，凭证项目可研报告中确定的项目开发周期，体例项目全周期妄想，在划定的周期完成目的且实现逾额利润的，对逾额部分按一定比例提取奖励基金；在现实运作历程中，思量到各项目的重漂后及项目自己差别，可依据项目情形、项目难易水平及项目规模设置奖金调解系数，以包管项目间的平衡性。同时还需思量项目延期对项目收益造成的影响，一样平常凭证项目开发妄想，团结项目现实运作工期来盘算项目延期率，审定延期系数，项目工期延伸系数响应镌汰，提前完成工期系数响应增添。
阶段目的奖：思量到项目开发周期较长，为适当施展即时奖励的激励作用已阻止项目延期对收益造成的影响，在项目谋划历程中，凭证项目开工、取得销售允许证、主体封顶、销售回款达80%、集中交付五个焦点节点完成时间为标准举行审核，奖金标准可凭证开发周期内项目所在公司员工人工本钱总额的一定比例举行审定，节点提取比例凭证项目详细情形，团结项目开发妄想的要害节点设置，凭证项目各节点对利润的影响水中分派。在现实操作历程中，可设置节点完成系数，凭证项目妄想节点完成情形审定，突出进度导向。
阶段目的奖励基金计入项目谋划本钱，在项目结算完毕后的净利润核算中体现，即逾额业绩奖励需扣除项目预提阶段目的奖励部分。
奖励基金分派依据对项目的孝顺水平可在公司及项目部间举行分派，实现员工的激励和分派的公正。
逾额业绩奖：逾额业绩奖可分为岗位奖励和特殊孝顺奖励，岗位奖励是对全体员工举行的奖励，特殊孝顺是针对优异管理职员和突出孝顺员工的奖励。岗位奖励和特殊孝顺奖励原则按总奖励基金的8:2分派。岗位奖励分派工具一样平常为公司全体员工，分派比例依据价值孝顺水平执行；特殊孝顺奖是对项目运作历程中具有特殊孝顺的员工给予的奖励，包括：手艺立异、管理立异，以及在项现在期、本钱控制、工程管理、营销管理等方面业绩显著、孝顺突出的职员。阶段目的奖：是在项目实验历程中给予的历程性激励，以确保项目整体目的的实现，分派工具以项目公司员工为主，凭证岗位层级比例举行划分确定分派标准。房企在现实运营历程中，可团结现真相形，综合参考企业的项目盈利情形、项目周期、管理水一律选择差别的激励方法，以确保谋划目的实现。
