混改首先要解决合作互信问题
相对而言 ，在中国特色社会主义市场经济情形下 ，国企在混改时大多占有一定优势职位 ，国企员工自我优越感也较量强 ，而民营企业在营业谋划管理上可能较量有竞争力。两者在正式合作之前 ，尽可能树立一律合作理念 ，真实反应各方的家底 ，莫吹捧、不遮掩 ，相互配合与支持 ，阻止后期相互失望。一旦合作 ，双方需要放下身份私见 ，成为一个战壕的兄弟 ，配合把营业做好才是焦点。
混改要解决依法治企问题
国有企业管理较量严酷 ，流程系统较量重大 ，担心出问题阻止被查 ，有利于防控危害 ，但会牺牲效率；而民营企业 ，以市场为导向 ，机制无邪、反应迅速 ，“说干就干了” ，流程上不见得那么规范严谨 ，有些行为还游走在灰色地带。这是两种差别气概 ，甚至有些时间相冲突 ，两者相遇时最好以法治为原则 ，用好法人治理系统。关于要害事项的允许及处置惩罚 ，尤其是责权力划分 ，双方最好落在纸面 ，形成文字、盖上印章 ，阻止出问题不认账、坏合作 ，导致混改失败。
混改要解决利益平衡问题
国资民资合作的初心是推动营业生长得更好 ，在经济上能获得更好的回报。在现实操作历程中 ，混改企业所属营业可能是国资或民资工业链上一环 ，可能保存与兄弟单位的生长协同、利益分派问题 ，包括内部营业协同、内部生意定价、税收妄想等 ，若是利益分派处置惩罚欠好 ，会严重影响双方互信合作与一连生长动力。对此 ，我们一样平常建议 ，混改强势一方需要多支持弱势一方 ，适度将利益向其倾斜 ，维护合作阵势 ，关注整体利益最大化。
混改要解决企业谋划管理有用整合问题
混改后的整合 ，也不是简朴照搬国企管控系统或民资系统 ，而是基于现实状态以原有某个系统为主体、“去粗取精”建设新管理系统�；旄拿嫔系挠嫡稀⒉莆裾系饶讯榷疾换崽� ，管理整合、职员整合、文化整合才是难点 ，实质上生长要素优化设置、头脑认同感、落地执行力等是影响企业生长成败的要害要素 ，需要花长时间逐步解决。
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