在日益重大的商业社会中，产品和模式的快速迭代对组织和迅速性提出了更高要求，也对企业的人才生长系统提出了更高挑战。对企业而言，人才生长从未显得云云主要，怎样搭建有用的人才生长系统成为了企业生涯与生长的主要命题。首先澄清一个看法，人才生长系统并非人力资源管理系统，而是其中一个主要组成部分，是发明人才、生长人才、用好人才的管理历程和系统。 一个好的人才生长系统，应当具备两个特征：一以能力为焦点，二可快速迭代。
以能力为焦点
企业应当围绕自身生长所需的能力，针对性的举行人才引进与生长，推动企业目的实现与业绩增添。 这是一句准确的空话，但就像“早睡早起身体好”一样难以实践。
能力是人才为企业创立价值的工具，能力是“因”、业绩是“果”的基本逻辑人尽皆知，生长能力的主要性也不必多说。然而，在大都企业的实践中，却舍本逐末，只重视提升业绩而忽略生长员工能力，只吃果子不种树，最终人才步队的能力缺乏往往成为了生长的桎梏。
说到根上，这着实是企业人才生长观的问题，只重视业绩的人才观虽然不可取，可是一味强调能力的人才观也不周全。 我们应当回归到人才管理的基础逻辑“识别有能力的员工、用能力实现业绩、以业绩兑现激励，实现公司与人才的配合生长”，树立以能力为焦点，以业绩为目的的准确人才生长观。
战略与组织调解频仍、员工能力也在一连生长转变，但优化能力素质模子、开展员工能力测评和设计员工生长妄想等事情对企业而言意味着大宗的人才、财力和精神的投入，故而难以频仍开展，自然也就容易造成人才生长针对性缺乏、时效滞后等问题。
而在这个VUCA时代，高潜高强人才一连供应缺乏、能力“半衰期”一连缩短，快速识别人才和生长人才、更准确地评价人才成为了人才生长乐成的要害。这一组理想与现实的矛盾进一步加剧，所幸数字化手艺在HR领域的普遍应用为这一道天堑架起了桥梁。那么，应当怎样战胜上述问题，建设有用的人才生长系统？我们以为应当围绕“一条主线，建设三个机制，筑牢两个基础”。指以战略为焦点的能力系统构建，即“战略-组织-岗位-能力”的逻辑剖析� ；谟底楹稀⑸桃的Ｊ揭约吧つ康�，界说企业所需要的能力，并将企业的能力转化为对人的能力要求，构建与组织能力建设细密关联的“能力库”，作为公司人才识别、生长与评价的怀抱衡与风向标。 “能力-业绩-激励”的逻辑怎样建设和运转？我们以为应当从其相对关系着手，建设三个基本机制，即能力的识别机制、生长机制和激励机制。对能力的识别有两层寄义，一是识别企业需要什么能力，也即是上文所述的“以战略为焦点的能力系统” ； 二是判断公司的员工（尤其是要害岗位的员工）现在拥有什么能力？抵达了什么水平？建设这样一个完善的识别机制，无非是“建设能力素质模子——完善测评系统与工具——建设员工能力档案（人才地图）”等标准流程，关于这方面的相关著述如汗牛充栋，故此处省略十万字……更想跟各人分享是的识别机制建设中的注重要点：能力素质模子理论和实践均很成熟，但模子怎样团结企业的生长阶段和特点？怎样团结自身的生长要求与事情场景？能力水平要求和判断是否切合企业现状？这一系列问题都不是市面上的所谓“成熟标准”或标杆企业的“履历”可以解决的，必需驻足于企业自身现实生发提炼而来。正如前文所说，情形转变加速、能力迭代加速、企业战略和组织调解更为频仍，这都要求我们的能力素质模子需要越发无邪、更快迭代，甚至需要脱离于岗位的限制，基于事情流或场景建设全新的能力组合要求。别的，应当建设起实时掌握员工能力水平转变的评价机制，并非古板的系统测评方法，而是越发无邪、越发有针对性的各单项能力水一生长的“打分”机制，从而能在用人需求爆发确当下找到合适的人才。生长人才逻辑很清晰：凭证人才华力现状，匹配以响应的培训生长，并凭证其学习效果与业绩表现匹配以响应的职业生长。 这其中，要害是学习生长的内容系统与支持人才生长的通道与机制。两者均有成熟的工具要领与咨询服务，无需多言。而怎样能实现生长机制的“有用”？其要害同样在于“准”和“快”。“准”——以“系统化与碎片化”相团结的学习模式，“内部与外部”相团结的师资力量，建设起面向事情场景和现实问题的、团结员工现实能力水平差别的个性化学习妄想（IDP），妄想学习蹊径图，为员工提供精准的生长指导，真正推行“员工生长照料”的职责定位�Ｕ绞す虐迮嘌笛啊巴ㄓ玫奶ㄓ�，专业的太专业 ；基础的太基础，高级的太高级”的问题。“快”——通过为员工提供越发精准、越发个性化的学习内容，辅以实时的学习效果和业绩的评定，从而更快的掌握员工现实生长情形并实时调解学习妄想，增进员工更快、更好的生长。通过生长员工能力，将员工匹配到合适的位置，让其充分验展自己的能力，为企业创立价值，并针对其创立的价值举行合理的激励，才华最终完成从“能力”到“业绩”的管理闭环。这样的一套激励机制，包括了招聘、培训、薪酬、绩效等等多个系统与员工能力生长和业绩改变的关联应用，由于太过重大，不在此多言。 唯一强调一句：要求仍然是又“准”又“快”！精准的识别员工的能力与业绩转变，快速的给予相关激励。试想，当企业的每个员工都由差别的能力“标签”形成一幅画像，当一个新的部分或项目需要人才时，可以快速的组建具备能力的步队，这应该是企业管理者和HR们的理想状态吧。上述的机制即是为此而生。而想要抵达这一目的，还需要筑牢两个基础。人才的竞争外貌是人才数目、结构与质量的PK，其里层是人才管理机制的比拼，而其基础是企业人才观的竞争，从企业的管理者到各部分，真正树立起以“能力”为焦点的人才观，做种树的人，而不是摘果子的人。这是系统建设的真正底层支持。要实现上述的“快”与“准”，必需依托当下的数字化手艺，起劲的探索和推动数字化手艺在人才生长领域的各项应用，例如基于大数据和AI的迅速建模、员工能力生长的展望、对员工的深度认知等等。以凯时官方娱乐数字化学习平台深溪学堂为例，通过数字化手艺的底层支持，建设以“建、测、学、用、评”为焦点逻辑的人才生长系统，通过智能剖析、展望和推荐为员工实现生长路径的妄想，并基于海量的数据积累一连举行素质模子与学习模子的迭代，从而实现又“快”又“准”的员工生长。
