特点一：政府牵头，化零为整
大都都会康养集团是通过市政府牵头组建，由详细基础的市属一级国企牵头，组建市属一级或者二级国企，整合市属其他相关康养资源由新组建的康养集团统一管理，并盘货市属存量闲置资产，选择适当的资产分批次纳入康养集团，为新建设的康养集团集中康养资源，做大资产底盘。
特点二：城企联动，普惠养老
都会康养集团的使命是知足本市晚年人的养老需求。作为市属国企，都会康养集团与生俱来拥有与政府联动的自然优势，使用外地政策，通过改制、重组、承接等方法，对外地公办养老、政府购置服务、公建民营等项目举行统筹，并接纳社会化方法运营，大大提高了运营效率和服务水平。都会康养集团作为区域养老服务的中坚力量，也必需肩负起普惠养老的历史使命，并以此为基础，打造立体化的都会康养服务系统。
特点三：盘活存量，发动增量
我们也在调研中逐渐梳理出都会康养集团施展优势做大做强康养工业的6个抓手：
一是使用政府信用背书，树立区域康养品牌。好比苏州康养集团提出的“苏式养老”，山东康健集团提出的“康健齐鲁样板”等，深受公共的认可和信任。
二是施展“田主”优势，集协力量，迅速铺开。都会康养集团对外地政策、资产、情形、资源、市场、人才都很是熟悉，可以迅速铺开事情，做大做强。新组建的都会康养集团虽都刚建设不久，但行动都很快，苏康养建设1年多签约40多个项目，行动之快，令人赞叹。
三是强化支点，撬动资金。都会康养集团具有政府背书，又有资产规模，建设之初也会从股东方获得规� ；闹肿幼式�，只要选择的项目具备一定的质量，相对较量容易撬动金融资源，为进一步生长提供了强有力的资金包管。
四是集中火力，打造样板。有些都会康养集团在生长历程中并不急于求大求快，而是驻足当下项目、资源，打造都会康养样板，形制品牌和口碑。
五是机制无邪，资源充分，吸引了大宗海内国际着名合作伙伴。作为新时代配景下爆发的都会康养集团管理机制相对较量无邪，对外合作也承继开放的精神，并愿意与海内外先进的运营和服务团队合作，打造精品项目和品质服务系统。
六是肩负区域“链长”角色，强链补链延链，构建区域康养生态。作为具有资产、资源、市场、资金、配景等多项优势的都会康养集团，自然肩负了区域康养工业的“链长”角色，引领工业链做强做长，在多个维度补强工业链生长，如养老服务、医养服务、养老用品、康复辅具等，对构建区域康养工业生态起到了要害作用。
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