自2018年底开启的“4+7”试点带量采购，到2023年11月的第九批国家药品集采，国家五年间共举行了九批十轮带量采购，笼罩374种药品，预计节约医保资金总计超4000亿元。
信息泉源：凭证中国政府网果真资料整理
无论是已经完成的前九批，照旧即将迎来的第十批以及以后的若干批药品集采，有一个主旋律不会改变，那就是：通过集采降低药品采购价钱。
因此，医药企业已经熟悉到并且也接受了一个现实：医药企业的微利时代来了！企业要在强烈竞争中破局脱困，从而活得好、活得久，“厘革运营管理，一连降本增效，反求诸己，向内而生”才是王道，更是正途。
“降本增效”这个命题，企业历来不生疏。但关于许多医药企业，这一理念值得重新植入。由于，许多医药企业过惯了高毛利的恬静日子，对本钱已经没有什么看法了。但今时差别昔日，当集采中标药价下降幅度凌驾50%的时间，若是没有本钱优势，可能连“以量换价”的“曲线救国”之路都走欠亨。这个时间企业不走降本增效之路，尚有更好的选择吗 ？
然而，现实是企业本钱铺张、效率低下的征象随处可见：
把财务看法的本钱作为唯一，很少思量整体本钱的组成，更没有对本钱科目举行逐层细分；
在本钱管理上，没有标准本钱看法，财务上只思量现实发天生本，以及获得大数据后纪律性的返算，而顾及不到本钱爆发的现实料工费的累积；
缺少降低本钱的系统化头脑与系统化要领，不管是生产本钱，照旧整体供应链本钱；
以为降本钱就是减员、降薪，而关于组织协同差、运转效率低带来的“空转”导致的高本钱完全无感；
缺少对营业的全流程系统性梳理和优化，越是日子欠好过的时间，越担心自己被纳入“广进妄想”，越拼命扎紧自己的“篱笆”，越导致部分墙一直加厚，流程效率越来越低；
……
构建运营管理系统，把降本增效融入企业的各个角落
这些简直是许多企业在推行降本增效历程中的“标准”行动，但大宗实例证实，这种轰轰烈烈走历程的行动，效果是既没有降本，更没有增效，反而给企业带来许多不须要的危险，甚至于人心惶遽，最终不得不草草收�。�
企业运营管理系统建设就是企业的管理机制建设、管理平台建设，更是企业的执行管理系统建设。只有健全完善的运营管理系统，才华从企业顶层高度“俯视”企业那里做得好、那里做得欠好、病因在哪、药方在那里，由于问题的谜底永远在现场。
说得绝对一些：企业中通常效率不高的地方，都有很大的降本挖掘空间。
举几个例子：
◎ 存货周转效率
国资委宣布的《企业绩评价标准》中用存货周转率作为权衡企业货物效率的标准。假设AB两家公司生产同样规格品种的药品，并且相同的药品品种同时通过集采中标了。A公司只管这两年公司营运效率有所下降，但存货物资周转天数近两年也一直坚持在260天左右，而B企业的存货物资周转天数即便2023年头有所好转，存货周转天数也仍在2000多天。
现实批注，只管A、B两家公司某品种药品同时集采中标，但同规格药品B公司的价钱较A公司横跨30%以上。想想看，在各地医保支付压力较大的情形，通常情形下A、B两其中标品种药品哪个更有竞争力呢 ？
◎ 信息效率
信息效率这个词汇很少在企业当中被提及和使用，缘故原由是各人着实是“太习惯了”。好比，许多医药企业都召开月度运营剖析会，但经常是到3月下旬了，2月份的谋划数据还没网络完整，即便有些数据七拼八凑交过来了，是否真实准确还要打个大大的问号 ？试想一下：3月尾召开2月份运营剖析会，尚有什么意义呢 ？追根溯源就是信息效率低导致的。类似的尚有资金使用效率、谋划决议效率、人力资源效率（效能）等种种指标。
运营系统的背后是高效率且相互协同的流程系统
一分为二地看，这也正是运营管理部分的价值所在。
生产制造企业的运营管理，和我们现在经常听到或提及的自媒体运营、社群运营、客户运营有着实质的差别。但运营系统究竟长什么样，却没有统一标准，更难以用一套标准来权衡和界定。现实中，差别企业的运营管理部分肩负的职责五花八门、各不相同。
但有一点是可以一定的：一套行之有用的运营系统，其背后的支持应是企业内高效率且相互协同的流程系统。企业中所有的营业都是搭载在流程轨道上运行的，若是流程不对理、效率低、甚至不被有用执行，企业的运营效果怎么可能抵达预期呢 ？
流程系统高效率有用运转需要强盛的IT系统支持
企业是一个系统，管理内功的修炼需要内部举行整体的协同，而不是各唱各调、各想各招。各谋划环节各自为战的指标最优化，往往并不可带来企业整体运营的最优化。面临医药市场瞬息万变的竞争名堂，企业越来越需要一个强盛的运营指挥中枢系统，迅速调解谋划战略，突破因调解滞后的指标系统而造成的部分壁垒，高效协同采购、生产、研发、销售等各个谋划环节，从而实现谋划效率的最优和业绩的最大化，从而一直获得竞争优势。
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