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为什么头部企业都在建设项目管理标准化系统 ？
泉源: | 作者:凯时官方娱乐咨询修建事业部 | 宣布时间: 2024-10-04 | 433 次浏览 | 分享到:

近年来，修建行业步入深刻调解时期，工程企业的利润组成迎来结构性改变，由古板的投资创效、谋划创效模式，正在向管理创效模式加速演进 。而工程项目既是修建企业的利润中心，也是最主要的本钱控制中心，其管理的标准化、细腻化水平，直接决议着单体项目的收益，也决议了企业的生死生死 。


项目管理标准化系统建设，是提升工程企业项目管理水平的最有用的抓手 。本讲将讲述项目管理标准化的主要意义，以及企业建设项目管理标准化系统的宏观思绪 。

一

修建企业建设项目管理标准化系统的痛点

不得不说，相较于其他行业，修建企业推行项目管理标准化系统建设保存着自然阻力，概略而言可归因于以下两个方面 。

第一，行业商业逻辑层面的缘故原由：差别于古板制造业，修建行业的工业链链条极长、产品的定制化水平极高、各专业生长水平狼籍不齐，这自然就为企业推进项目管理标准化系统建设带来巨浩劫度 。超长的工业链条导致了修建施工企业在协调各方资源方面难度较大，一事一议、规则以外的管理行为较多，过于严酷的标准化管理系统反而会约束企业的生产运营效率 。

与此同时，由于工程项目所涉及专业众多，既需要各专业的细密配合，又需要各专业之间的有用监视与制约，但受限于行业生长现状，差别专业之间生长水平纷歧，就导致了企业管理链条的拥塞 。好比，与清静、生产、手艺等履约专业相比，在行业层面项目商务管理近 20 年没有实质突破 。尤其在 EPC、EOD 等新模式下，对企业概算能力要求较高，进一步加剧了商务管理的挑战 。专业之间生长水平的差别，制约了项目管理各� ？橹涞鸟詈仙疃�，从而为项目管理标准的推行带来阻力 。

第二，企业管理惯性层面的缘故原由：已往三十年，行业快速生长，在企业快速扩张诱惑与压力的驱使下，合作挂靠、区域加盟、扩大分包、以包代管等粗犷的管理征象成为了企业的常态 。无论是央企、国企照旧民营修建企业，已往或多或少都历经由野蛮生长的灰色阶段 。虽然在当今高质量生长的配景下，许多企业纷纷举行 “合作项目自营化管理” 的实验，力争实现企业谋划质量的提升与转型，但受限于重大的管理惯性、商业利益等方面的掣肘，大宗企业的管理转型并不睬想 。

许多以合作方法承接项目的企业，虽然企业想向自营化转型，但无奈企业能力不济，转型困窘，往往一鼓作气之后，就陷入了再而衰、三而竭的无尽深渊；加之项目合作伙伴自然就有揽权、集权的本能欲望，项目层面的信息茧房越织越厚、难以翦除，这无疑又给公司层面的管理提升带来重重挑战，往往是公司层面坚定刻意构建细腻化的管理系统，但无奈项目部层面针插不进、水泼不进，在重复博弈之间，就消耗掉了企业所有的心力 。

二

项目管理标准化系统的主要意义

通过前面的剖析我们可以看到，在行业角度，工程企业推进项目管理标准化系统建设难题较大，而在企业角度，这些难题的泉源又不尽相同 。或受限于管理能力、或受限于生长惯性、或爽性就没有这方面的意识 。但无论怎样，在当今数字化、智能化大行其道的年月，若是一家修建企业还未顺遂跨过标准化这道门槛，那它未来的生涯概率都是极其渺茫的 。总体而言，建设项目管理标准化系统有以下六点主要意义 。

第一，实现管理复制与规模效应 。

修建企业通过构建项目管理标准化系统，能够实现管理履历的快速复制 。随着企业规模的扩大，标准化的项目管理要领使得平均本钱逐渐降低，效率逐渐提升 。这一规模效应不但体现在装备和资源的均摊上，更在于企业管理资源的优化设置和高效使用 。在修建行业，由于产品的定制化特点，规模效应的实现难度较大，但通过标准化管理，企业可以更好地在差别项目间复制乐成履历，从而提升整体效益 。

第二，降低对人的依赖，提升企业与员工效率 。

标准化管理能够最洪流平地降低对人的依赖 。在工程项目中，人的因素往往带来不确定性，而标准化系统通过明确的事情流程和操作规范，镌汰了人为因素的影响 。这不但提升了企业运营的稳固性，也降低了管理本钱 。关于员工而言，标准化系统也提供了清晰的事情指南，有助于快速提升事情绩效和手艺水平 。

第三，提升项目效益，推进企业高质量生长 。

在修建行业面临日益严肃的市场竞争和利润压缩的配景下，标准化管理成为企业提升效益、推进高质量生长的主要手段 。通过项目细腻化管理，企业能够在包管项目质量的同时，有用控制本钱，从而实现更高的效益 。这种转变不但有助于企业在目今情形下稳固运营，更为其久远生长涤讪了坚实基础 。

第四，多规合一，解决管理顽疾 。

大型修建企业往往需要应对多种管理系统和认证要求，这可能导致管理上的重叠和冲突 。构建项目管理标准化系统有助于实现多规合一，将质量、情形、职业康健和清静等管理系统有机融合，提高管理效率 。这不但解决了多张皮的管理顽疾，还使得企业能够越发无邪地应对外部审计和检查 。

第五，完善系统，消除制度杂乱 。

随着企业的生长，种种管理制度和流程可能逐渐变得繁杂和杂乱 。标准化系统的构建有助于企业梳理和优化现有管理制度，消除制度杂乱征象 。通过建设一个清晰、系统的项目管理框架，企业能够确保各项管理事情有序举行，从而提高整体运营效率 。

第六，以点带面，发明企业管理痛点 。

标准化系统的构建历程自己就是一个对项目管理流程举行周全审查和优化的历程 。在这个历程中，企业能够发明现有管理系统中保存的问题和缺乏，进而提出刷新步伐 。这不但有助于提升项目管理的专业水平，还为企业一连地管理升级提供了有力的抓手 。

三

项目管理标准化系统的形式

纵观头部修建企业，项目管理标准化系统的通用载体是 “项目管理标准化手册” ，行业内最早制订项目管理手册的企业是中建集团 。中建在 2008 年的时间最先体例股份公司层面的项目管理标准化手册， 2009 年年底的时间宣布 。股份层面宣布之后，各工程局陆续最先体例 。以是我们可以看到：在 2012—2013 年左右，各工程局陆陆续续宣布了第一版局层面的项目管理标准化手册 。

但形成 “项目管理标准化手册” 只是个效果，至于详细的制订历程，差别管理基础的企业切入方法也有所差别 。整体而言，制订项目标准化管理系统有以下四种思绪 。

第一种思绪是 “贯标” 的延伸 。许多企业已经实验了如 ISO9000 等管理系统，在这些标准的基础上，企业可以将其焦点理念延伸到其他管理领域，如财务管理、人力资源管理、营销管理等 。通过借鉴这些国际标准、文件系统以及内部审核机制，企业能够周全提升管理效率和规范性 。

第二种思绪是从现有的制度流程系统入手 。此思绪适用于拥有完整的项目管理制度的企业，即在现有制度流程基础上，进一步体例项目管理手册，构建更为详尽的管理系统 。

第三种思绪是从项目现场的 VI 入手 。此思绪适合管理基础较为薄弱的企业，即通过规范施工现场的视觉识别元素，如标记、色彩等，先从外貌视觉上实现规范管理，再逐步深入到制度层面和行为层面的规范 。这种做法有助于提升项目的整体形象，同时强化现场管理秩序和清静性 。

最后一种思绪是回归问题实质，从总结典范项目的履历教训入手 。此思绪是最 “正本清源” 的做法，即通过起劲回首和剖析过往项目的成败得失，提炼着名贵的履历教训，进而形成更为科学合理的项目管理标准 。

结

语

项目管理标准化系统，
是修建企业必需要跨过的门槛
近年来，修建行业面临深刻调解，工程企业利润组成爆发结构性改变，管理创效模式加速演进 。项目管理标准化系统建设是提升工程企业项目管理水平的要害 。然而，修建企业推行项目管理标准化保存自然阻力，包括行业商业逻辑和企业管理惯性等方面的缘故原由 。

只管云云，建设项目管理标准化系统仍具有主要意义，如实现管理复制与规模效应、降低对人的依赖、提升项目效益等 。建设项目管理标准化系统有差别的形式，如 “贯标” 的延伸、从现有的制度流程系统入手、从项目现场的 VI 入手与从总结典范项目的履历教训入手等 。


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