在修建企业的谋划管理历程中，潜在的危害无处不在，许多企业看似在平稳运行，实则却� ；姆�。因此，识别出隐藏在企业角落的危害就尤为主要。对危害的有用识别，也是后续危害评估、危害控制等一系列危害管理事情的基础。本讲将系统先容修建企业在危害识别时的操作办法与注重事项。
一 危害识别的维度 在许多危害管理的标准框架中，“危害识别” 并不是一个单独的�？�，好比国家标准化组织的 ISO 系统就将危害识别视作危害评估环节的一部分。 ISO 将危害评估界说为危害识别、危害剖析、危害评价的历程，而危害识别是危害评估的第一步事情 ；在 COSO 框架与我国公布的相关规范中（如《中央企业周全危害管理指引》与《企业内部控制基本规范》等），也将危害识别视为是危害评估的一个前置行动，并未形成一个单独�？�。但在危害管理的现实事情中，照旧习惯于将危害识别与危害评估脱离开来，作为两项相对自力的事情。 执法危害：条约管理不善、知识产权侵权、劳动纠纷等执法问题都可能给企业带来损失。在跨国项目中，还可能面临差别国家执法系统的差别带来的挑战。恒久以来，修建企业涉诉频仍，近年来更有愈来愈烈的趋势。许多执法纠纷具备很是强的外部性，不但泯灭了企业大宗的时间和款子行止置纠纷问题，常� ；够嵊捎谟爰追健⒐┯ι坦叵档钠扑�，影响了其他项目的正常举行。 二 危害识别的工具 危害识别事情是项系统性工程，需应用科学的工具要领与严谨的操作流程。常用的管理工具包括场景还原、流程剖析、事情坊、数据追溯与要害危害指标剖析等。在管理实践中，应用最多、系统性最强的要领是流程剖析法。 例如，在现场清静管理类流程中，就可能蕴藏着种种潜在危害。在正常状态下，施工现场应严酷遵守清静划定，工人准确使用防护装备，确保施工历程平稳无误 ；然而，在异常状态下，好比清静设施缺失、工人未佩带清静帽或未准确使用清静带等，就可能导致工伤事故的爆发 ；更为严重的是，在紧迫状态下，如突发卑劣天气、重大装备故障或施工现场爆发火灾等，若缺乏有用的应急预案和逃生蹊径，效果将不堪设想。 三 危害识别的要领 在危害识别的历程中，要时刻追问自己以下三个问题：潜在的危害点是什么？该危害点可能造成的效果是什么？导致该危害爆发可能的缘故原由是什么？这三个问题，也贯串着整个危害管理事情的始终。 潜在的危害点是什么？ 该危害点可能造成的效果是什么？ 导致该危害爆发可能的缘故原由是什么？
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