疫情爆发后，宽大国有企业在大灾浩劫眼前施展了顶梁柱作用，有家国情怀，使命继续，有速率，有力量，有组织，施展了协作协同精神，不愧是国家的主力军，也是中国力量的代表。现在疫情已经在海内取得阶段性胜利，央企国企面向未来应该具备逆周期头脑，顺势而变，顺势而为，寻找新的增添点、新的突破点、新的立异点，继续做中国经济社会生长的排头兵，继续做中国经济社会生长的引擎。
第一，要增强立异引领高质量生长。要建设健全央企国企立异生长的体制机制，加速落实立异驱动生长战略，集中攻关掌握一批要害焦点手艺和具有焦点竞争力的前沿手艺，抢占引领未来生长的科技制高点。同时，要增强与天下先进国家的科技合作交流，充分罗致天下一切先进科技、手艺和管理履历，做好先进手艺的吸收、引进和再立异。在实现科技立异引领生长的同时，国有企业还要通过管理立异、制度立异，建设健全增进科技立异的谋划机制，实现科技立异、产品立异和商业立异的有机融合，打造生长新动力、培育竞争新优势，一连引领行业手艺前进，推动我国经济实现快速生长。
第二，要培育焦点竞争力。国有企业要通过一直聚焦打造主业的焦点竞争力引领海内工业的转型生长，起劲阻止泛起企业内工业过多、营业趋同而导致的统一出资人管理下企业的同质化问题。处置惩罚好“做大”与“做强”的关系，改变工业涉足过多过滥，工业链和管理链过长，内部“大而全”的时势。要学习国际跨国公司聚焦自身焦点产品、焦点手艺的提升能力，学习他们高效的全球设置资源的能力和品牌建设与培育能力，一直提高资源使用效率，实现由“做大”向“做强”“做优”的转变。
第三，要起劲推动数字化转型。随着数字经济对经济生长的动力引擎作用日益展现，央企国企捉住数字经济历史机缘，特殊是在新冠肺炎疫情爆发时代，起劲有用实验商业模式、生产谋划等方面数字化转型，推动央企国企在质量、效率、动力爆发厘革，培育具有全球竞争力的天下一流企业。
第四，要提高快速响应市场的能力� ？焖傧煊κ谐【褪敲樽际谐〉募雌谙男枨�，挖掘潜在消耗需求，通过供应侧刷新创立崭新的消耗需求。围绕着使命和需要，实现职员的组合，举行线上线下的协同，组织结构的厘革会提供新的思绪。既要瞄准海内市场快速响应，也要瞄准国际市场，危中抓机。
第五，要加速经济结构结构调解。增进国有资源向涉及国家清静和国民经济命脉的领域、向代表天下工业生长偏向和工业高端的战略竞争领域、向民生领域集中，加速天下国资一盘棋举行资源重组整合，加速央企国企二三级企业的重组和资源整合，加速国有资源从不具备竞争优势的太过竞争领域有序退出，提高国有资源整体设置效率。同时需要小心企业片面追求企业规模的非理性并购，同时由于资源整合能力缺乏而导致的低效无效资产增多、效益下降的问题。
第六，要重点关注新型基建。新型基础设施建设很是主要。原来一些重大项目都是在央企国企，可是未来的主体生怕既有央企国企，也有民间投资。3月4号中央政治局常委会提出“两个加速”，一是加速推进国家妄想和已经明确的重大工程和基础建设，一是要加速推进5G网络、数据中心等新型基建速率。我以为，这对我们是一个重大机缘，使我们能够换道逾越。
第七，要周全增强危害管理。企业资产规模越大，营业单位越多，管理链条越长，越需要增强周全危害管理。别的，在现在经济下行压力较大的情形下，一定要加倍重视企业价值链管理和资金管理，加大重大并购的经济可行性剖析，增强资源整合能力建设，阻止泛起重大系统性谋划危害。
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