物业公司转型 ，一定要扩管理面积吗？
我今天想谈的焦点问题是：一家企业 ，怎样让自己拥有的资源 ，不要酿成阻碍自己生长的藩篱。寻常而谈 ，不敷形象 ，以是用物业公司的转型来举例说明。
从彩生涯扩张和上市最先 ，物业公司转型的热浪一连了好几年。陪同而来的是物业公司并购价钱的水涨船高。一度物业公司并购的估值市盈率 ，比物业公司上市后的市盈率还高�；ù蠹矍曷澳５氖独┱藕� ，不但管理整合特殊难题 ，更要命的是 ，整合后怎样升级商业模式 ，还很难题。
冷静思索一下：物业公司转型 ，一定要扩管理面积吗？谜底显然是否定的。
NO.1 案例剖析
凭证凯时官方娱乐的ECIRM模子（企业家、资源、工业、资源、管理） ，资源型公司应该沿着“资源~工业~资源~管理~资源”的循环 ，实现企业性子的升级。物业公司在管的项目 ，是自己的名贵资源。坐拥资源首先要思索的是 ，我要使用这些资源 ，进入什么样的工业赛道？以住宅物业为例 ，利润率很低。关于大大都物业公司来说 ，坚守物业这个工业赛道是不睬智的。但此时不宜着急扩面积 ，先选赛道。凭证赛道的要求 ，再决议是否要扩面积 ，怎样去扩面积。
为了更好地说明这个原理 ，简朴枚举我们凯时官方娱乐产城生长研究中心 ，近年给相关公司给出的妄想概貌。
某毗邻著名高校的物业A公司 ，只管着一栋写字楼。基于其工业资源和历史履历 ，我们建议它往“XX笔直工业综合运营服务商”的偏向生长 ，以复合空间运营、工业社群运营、工业整合服务为主业。大旗一举 ，成都、西安政府拿出其高校周边物业 ，起劲引进。
某省会都会国有物业B公司 ，旗下都是一堆老旧小区。我们建议它往“XX都会养老综合运营服务商”的偏向生长 ，进入外地更多的老旧小区 ，整合社会资源 ，做好老人管家 ，为老人提供简朴可靠的养老服务。
某省会都会物业C公司 ，我们建议以“安保解决计划+农业精准扶贫”作为它的起劲偏向。
某县城物业D公司 ，我们建议以“互联网+县域经济”作为它的起劲偏向。那时间是2015年 ，还没有“拼多多” ，我们就给该客户重复强调县域互联网经济的特殊性 ，一片蓝海。而这家公司母集团 ，修建并管理着外地约莫1/4的住宅 ，先天条件太优越。
某天下领先的地产企业下属物业E公司 ，我们则建议其做好数据平台、客户平台 ，之后对种种来合作的社区服务商赛马 ，转型为一个社区服务的投资商。
更多案例不再累述。
NO.2 思索逻辑
这些案例看上去眼花缭乱 ，着实背后的思索逻辑一直很清晰：
1、起劲挖掘客户有什么资源；
2、凭证资源禀赋 ，寻找合适的工业赛道；
3、设计合适的营业模式、盈利模式、扩张模式、组织管控模式。
万变不离其宗。
不需要扩管理面积吗？看情形。我们要清晰地熟悉到：物业管理一样平常是一种规模经济。除非在某个都会 ，或者在某个物业品类上做到极致 ，不然扩大管理面积 ，并不可带来规模经济。但更主要的是 ，在清晰的商业模式下 ，要扩什么项目 ，怎么扩 ，都在爆发改变。给A公司一个通俗大学边上的写字楼 ，他不会接。给B公司一个体墅 ，不如给他一个老旧小区。给D公司一个一线都会的住宅小区 ，对他有什么意义？让E公司去收购更多住宅物业 ，毫无价值。
注重 ，不止一个客户问 ，这么立异的商业模式 ，古板物业公司醒目得出来吗？谜底很确定 ，古板的物业公司干不出来！物业公司转型 ，就是要找到新的工业赛道 ，实现企业性子的升级。若是物业公司转型最后 ，照旧个物业公司 ，为什么要折腾？若是企业的自我革命 ，自我升级 ，就是一群老人 ，用老的头脑和机制 ，去把新的商业模式干出来 ，革命就太儿戏了。可是通过合理的设计 ，让老人干老事 ，让新人做新事 ，规避冲突 ，共享增添 ，这是完全可行的。这样的设计 ，对一个成熟的咨询公司来说 ，并不是难事。
NO.3 结语
悄悄告诉各人 ，我们恒久服务的一家客户 ，团队早年主要做物业管理和招商。经由我们多年服务 ，完成多次企业性子的自我升级 ，现在已经把自己的物业外包给著名的XX行了。讲到这里 ，你以为物业公司转型时 ，先问要不要扩管理面积�；剐枰馗猜�？
你以为我在和你谈物业？
我今天想谈的是：一家企业 ，怎样让自己拥有的资源 ，不要酿成阻碍自己生长的藩篱。
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