1、新营业该不应孵化 ？怎么孵化 ？
裂变式立异如火如荼 ，阿米巴谋划风生水起 ，然而就一定对吗 ？这里的焦点问题在于——
1）该不应孵化 ？这个项目 ，应该是你公司里的气氛和组织能力能笼罩的 ，照旧不可笼罩的 ？若是由于组织基因问题 ，不可笼罩是投资照旧自己来做 ？
2）孵化后是基于原有产品叠加照旧单独分拆 ？需要思量系列条件 ，如逻辑可行的商业模式（通过业绩的验证） 、 闭环的造血能力（自力保存的意义） 、确定的市场空间（基于工业结构的市值增量）、团队能力与潜力（是不是值得托付）、上市公司的报表要求
3）怎么分拆和激励 ？你正向激励了一群人 ，是否意味着负向影响了另一群人 ？做得欠好的营业分拆 ，那好的营业能不可分拆 ？股权激励也需要思量其他团队的孝顺
我们的实践结论是：选择上严酷论证 ，顺序上从易到难（叠加/协同/结算） ，利益上能赋能的各营业单位和相关部分充分绑定、机制上回购/上市。
2、先有用果再授权照旧先要授权才华做出效果 ？
理想的情形是老板敢于放权 ，用人不疑、疑人不必。但大都的现实往往是 ，充分授权是很难的 ，带着枷锁舞蹈 ，往往是先干出效果再举行一部分授权 ，逐步授权的方法 ，关于企业家来说 ，定心才华放权。
我们的实践结论是：从博弈到协同的历程 ，一方面需要举行影响和协调 ，另外一方面放权不料味着事情脱离掌控 ，需要逐步建设合理的汇报机制和反响机制（S公司过往是靠谋划漏斗、通关、空头支票 ，现在是客观真实的聚会、数据、兑现等）。
3、市值牵引营业照旧营业支持市值 ？
资源运营可能是某公司的阶级跨越之战 ，有云云多现金可以无邪设置 ，这些钱可以投入研发（改变左支右绌的研发预算）、投资并购、投入市�。ㄐ掠档目赡苄裕�。但资源市场自己也是利刃 ，磨练人心 ，更磨练人性。
真正可以让市值上升的因素始终是业绩（从业绩的数字 ，到增添的逻辑） 。这家公司也曾有过心怀不诡的炒家泛起、也有随着看法水涨船高 ，但投契分子终将脱离、潮流终将褪去 ， ，所有的看法、热门、逻辑都需要在业绩上举行体现。
我们的实践结论是：一方面与资源谋划团队细密配合、互通有无、配合作战 ，另一方面坚持专业性和自力性、始终以营业生长和组织生长为基准点。
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