国际并购主题作为目今重大时机 ，是头部企业和国际化人才的一轮要害风口 。
2021年 ，全球并购生意额增添了63% ，首次凌驾5万亿美金 ，抵达了5.6万亿美金；凌驾了2007年的4.4万亿 ，创下15年以来的新高 。
更主要的是 ，从2020年下半年到2021年底 ，一年半的时间 ，全球泛起了很是多的重大并购案 ，这意味着不但整体规模在提高 ，并且具有改变工业名堂的深远影响 。
举几个例子各人感受下 。
第一 ，甲骨文283亿美金收购电子病历公司塞内Cerner ，这是一单凌驾2000亿人民币的巨额收购案 。
第二 ，威立雅(Veolia) 130亿欧元收购苏伊士(Suez) 。这是2020年启动的收购案 ，今年2月初通过了欧盟委员会的审批 。这桩收购意味着除了一小部分水处置惩罚营业 ，苏伊士的大部分营业都被威立雅拿下 。海内的主要都会 ，例如北京、上海、天津、兰州、上海、南昌等等 ，险些都是威立雅完成的水处置惩罚 。收购之前 ，威立雅是行业第一、苏伊士的行业第二；收购之后 ，威立雅集团年收入370亿欧元 。疫情正在推动巨头之间的并购整合 ，反垄断一直是限制巨头合并的主要门槛 ，可是威立雅合并已经获得欧盟的审批 ，意味着需要平衡反垄断与对抗经济下行之间的关系 。
第三 ，ADI以170亿美元收购Maxim 。
第四 ，英伟达400亿美元收购ARM ，可是失败了 ，并购被终止 。
第五 ，SK海力士以90亿美元收购英特尔NAND闪存芯片营业 。
第六 ，超威半导体AMD以500亿美元收购Xilinx赛灵思 ，这号称“美国半导体地动级别的收购” 。
第七 ，Marvell以100亿美元收购Inphi 。
第八 ，环球晶圆（GlobalWafers）37.5亿欧元收购Siltronic 。
第九 ，全球顶级药业公司葛兰素史克 ，妄想把自己的保健品营业剥离出来卖掉 ，拟售540亿美金 ，但它总市值一共1000亿美金 。
第十 ，高瓴资源340亿收购飞利浦家电 。
第十一 ，健合集团40亿元收购美国宠物营养品公司Zesty Paws 。
第十二 ，朝夕光年40 亿美元收购沐瞳科技 ，朝夕光年就是字节跳动的游戏平台 。
第十三 ，中升集团13 亿美元收购仁孚中国 。
第十四 ，极兔速递 68 亿元并购百世快递 ，从物流系统的角度来讲 ，差别网络的协调性是较量难的 ，可是极兔仍然推动完成了并购 。
第十五 ，伊利62.45亿收购澳优乳业34.33%股权 。
中国现在有凌驾530家300亿人民币以上的公司 ，而全球300亿人民币以上的公司只有3000家 ，中国占了1/6 。这五百多家公司基本上代表了中国最顶尖的工业能力 ，是中国在全球商业天下的焦点竞争力 ，也意味着经济层面中国的全球竞争力 。
这些公司要进一步生长 ，就要加入国际竞争 ，就要卡位全球工业链的要害环节 ，整合全球的工业资源；做到这一切 ，首先就要使用好海内资源市场的能量 。
现阶段的一个突出问题是 ，中国企业加入国际收购 ，意味着中国的上市公司及其董秘、资源合资人 ，中国的投行及其投资人 ，中国的其它所有资金方及其操盘者 ，都需要扎实且强盛的资源运作能力 。现在 ，我的身边也有许多人正在讨论国际收购的话题 ，这个趋势已经展现 ，主要的是怎样准备、怎样加入 。
一样平常而言 ，�；蠓炊墙狭亢玫牟⒐菏被� 。历史上的并购活跃期大都集中在�；蟮�1-3年 ，例如2008年的金融�；� ，2010-2012年并购市场活跃；再就是现在这个节点 ，对应2020年的疫情 。这里有几个缘故原由：
第一个 ，�；刂昧似笠凳种械淖试春统锫� 。�；� ，部分企业现金流泛起问题 ，意味着这些企业需要卖资产甚至卖股权来包管生涯；同时 ，每轮�；卸加幸恍┢笠滴词苡跋焐踔料硎苡� ，这些头部企业反而手中有大宗现金、拥有整合的时机 。因此 ，不要盯着已往的�；木馓� ，或者只顾着庆幸自己牢靠度过了�；� ，而应该逆势去捉住这轮时机 ，这是许多300亿市值以上公司应该思量的重点战略级时机 。
第二个 ，�；戳似毡樾缘牧鞫蕴岣� 。�；械溺＠д叩贾铝巳蛄鞫月绾妥试词谐〉目焖偕� ，形成经济欠好但股市好的时势 ，例如纳斯达克已经履历一年半牛市了 ，中国的A股再融资和IPO数目所有立异高 。这是一个流动性漫溢的阶段 ，个体的流动性是水涨船高带来的 ，而不是自力形成的；因此 ，谁能差别化地用好自身的流动性资源 ，用流动性抢到工业资源 ，谁就能在退潮时脱颖而出 。总结来说 ，这不是一个享受福利的时代 ，而是一个抢资源的时代 ，包括生产资料、人才、手艺等等 ，都在竞争之列 。
第三个 ，�；偈蛊笠嫡跬言诰植渴谐〉托Ь赫哪婢� 。中国这五百多家公司 ，可能就是未来中国全球工业竞争的要害力量 ，这些公司若是没有并购整合足够多且足够要害的工业链环节 ，那就难以在全球市场上追求突破 。在海内市场中酣战 ，可能整个行业只有两三千亿的规模 ，且包括若干巨头和大宗长尾企业；陷入这样的低效竞争情形中 ，企业会很累 ，可是希望很慢 。现在国际并购是龙头企业全球化的主要抓手 ，海尔、安踏都是通过国际并购翻开新一轮增添空间的 。
同时 ，国际并购也意味着很是大的学习和进化压力 ，国际化需求对应的知识结构是一个全新的台阶 ，包括跨境并购流程、跨境执法、增发H股思绪等等 ，是许多企业需要发育或者补齐的要害能力 ，也是相关专业人才的一轮契机或者挑战 。这些学习和准备历程都应该放在时机泛起之前 ，比及风口到来 ，再顺势而起 。
扫一扫
关注我们
地址：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
营业咨询：400-093-2688（免话费直拨）
