最近杭州亚运会赛场上的BGM（Background Music配景音乐）火出圈了 ，一首首恰到利益的BGM ，让赛场气氛热烈到了极致 ，被誉为“没有一首是白放的” ，而随后“年轻人更懂年轻人”的话题也冲勺嫦妊 。爆火的背后 ，与亚运会组委会松手让年轻人举行创意展示是分不开的 。
由此 ，我们想到 ，现在许多企业年轻的90后、00后员工已经越来越多 ，怎样对这些青年员工举行有用管理 ，决议着企业未来的焦点竞争力打造 。我们以为 ，95后、00后员工的有用管理 ，焦点要从以下三点做起 。
首先 ，是设定明确的目的 ，为95后、00后后员工设定明确、具有挑战性的目的 。在设定目的时 ，确保它们与公司的整体战略和目的相一致 。就像这次亚运会 ，总体目的是为运发动、观众提供更好的服务 ，这个总体目的的设置 ，让现场年轻的体育展示运营团队有了起劲的偏向 。企业的愿景使命或者阶段性的战略目的 ，谋划目的 ，要充分的让每一位员工 ，尤其是青年员工知晓、明确 ，并认可 ，这样才华形成更大的组织协力 。
其次 ，是勉励创意实现 。年轻人的创意是无限的 ，许多科研效果的突破也离不开青年人才的起劲 ，为年轻人的创意提供合适的平台和适当的空间 ，才华实现企业竞争力的一直突破 。杭州亚运会的BGM创意 ，若是没有组委会的充分授权、充分信任 ，是无法做出的 。企业中 ，对青年员工的授权 ，信任一直是很是稀缺的 ，VUCA时代 ，企业面临州不确定性 ，原有的履历纷歧定会成为企业未来生长的财产 ，相反 ，创意 ，冒险会为企业带来更大的活力和竞争的优势 。
最后 ，指导准确的价值观和企业文化 。青年员工对企业文化和价值观有较高的期望 。通过起劲指导和树立准确的价值观和企业文化 ，你可以建设一个越发协调、起劲的事情情形 。同时 ，强调公司的品德和社会责任 ，让青年员工感应自己的事情有价值并切合公司的愿景 。杭州亚运会的BGM是切合当下社会主流价值观的 ，以是才华火出圈 ，获得一致好评 。企业中也一样 ，首先要选择切合企业价值观和企业文化的青年员工 ，同时 ，要将价值观和文化一直融入制度流程中 ，确保创意始终在准确的价值观和企业文化规则之内
扫一扫
关注我们
地址：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
营业咨询：400-093-2688（免话费直拨）
