“大而不强，集而不团”是现在我国绝大大都企业集团的现状，集团各营业�？橄嗷プ粤Α⒒ソ鼓�，从谋划理念到谋划模式方面都各自为政，通常保存工业协同效应不显着、资源使用效率不高、知识共享平台不健全等问题，导致整体谋划效益不佳。面临这样的现状，怎样施展集团企业在资源方面享有的整体优势，实现战略协同效应带来的经济效益，构建企业集团的整体焦点竞争力，已成为推动企业集团生长的主要课题。我们以为，系统的内部协同系统可以从协同文化、协同制度、协同模式、协同信息四个方面着手。
一是提倡协同文化。提倡集团内部各个部分、所出资企业之间相同相助、协同生长的企业文化，把集团内各个相关营业联系起来，施展出整体优势，提升集团各所出资企业的市场竞争力，降低市场拓展危害和本钱。以差别化定位为条件，从战略妄想层面高度重视协同，各所出资企业驻足各自功效定位，加速实现差别化生长，夯实协同生长基础。以专业化生长为包管，通过加大内部市场的协同增添相关所出资企业的营业时机，帮助培育其专业能力，提高其市场竞争力。以市场化生长为导向，规范协同合作秩序，一连培育形成协同内生动力，营造协同立异和市场化合作的良性协同生长生态情形。
二是推进协同制度建设。由响应归口部分牵头，着力建设并一直完善优势互补、互利共赢的协同生长制度系统。在年度业绩审核中，将营业协同列入审核指标，协同事情开展的优劣与相关责任人、各相关部分及所出资企业的业绩审核效果直接挂钩；每年选取年度营业协同获得显著效果并具有树模效应的案例，按程序给予奖励表扬，有用指导和激励各部分及所出资企业增强营业协同事情，建设优异的协同事情机制；基于公正生意/市场价钱基础建设系统化的分润机制，激励适当的交织销售活动；组织轮岗或跨板块交流学习，让营业职员有时机接触差别板块的营业，增进差别营业之间的交流与融合。
三是探索多元营业协同模式。内部市场开发方面，秉持相互支持，相互容纳，配合增进，合作共赢的原则，通常集团内部企业能提供和所需要的产品及服务，各相关企业优先思量内部企业，一律条件下优先使用内部企业的产品和服务，或将自身能提供的产品和服务优先供应内部企业；集团内部营业协作双方应公正公正、忠实守信，不得随意抬高、降低价钱，降低产品质量和服务质量，不得随意拖延工期、延期付款，包管质量、价钱、服务内外一致。产品开发方面，各营业主体在产品开发历程中充分剖析自身资源禀赋与奇异优势，实现优势互补，围绕客户的多元需求，起劲实验产品之间的叠加和融合，形成适用差别场景的协同产品。营销方面，由相关归口部分牵头，统筹集团内各项产品与服务，配合搭建合作渠道，批量开发客群。
四是信息包管协同。以协同事情的信息化为抓手，打造营业协同信息共享平台，实现信息在协同主体之间的高效转达，实现在客户、资源、项目、能力上的互补。
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