融资担保行业作为我国金融系统中的主要一环 ，肩负着稳固金融系统、推行普惠金融、疏散金融危害等主要职责 ，经由20多年的探索 ，我国担保行业的羁系系统日益完善 ，政策明确指导下的各担�；挂步锨遄陨矶ㄎ� ，起劲加入支小支农等营业。现在 ，我国融资担保行业体现出以国有担�；刮� ，政策性营业与商业性营业配合生长的名堂 ，且其定位于服务小微企业、降低其融资难度的设立初志并未改变。当今中国正处于经济转型和工业升级的要害时期。所谓“转型” ，就是要由主要依赖投资拉动经济转向更多依赖消耗拉动经济、由廉价资源优势转向手艺立异优势、由倚重规模经济转向生长规模经济、由追求高速率生长转向追求高质量生长。这种生长模式的深刻转变 ，一定对金融服务提出了新的要求。随着服务中小微企业、“三农”及科技立异企业的羁系政策导向及政策激励越创造确 ，政策性担保营业规模进一步增添 ，但仍一定水平保存地区生长不均、银担合作不畅、政策落实不敷等问题 ，加之前期积累的营业危害 ，需要小心代偿压力带来的流动性攻击。在这样的大配景下 ，融资担保行业也需要尽快改变古板的担保模式 ，提升担保效率。从典范的政府性融资担保的营业转型生长路径来看 ，可以从战略定位、营业生长和支持包管三个方面探索国有融资担保集团转型生长路径。
坚守政策性定位。随着政府性融资担保系统一直完善 ，国有控股融资担保占比一连提高 ，民营及外资控股机构逐步退出 ，融资担保行业法人机构数目已经一连11年下滑。政府性融资担保集团主要定位于政策性融资担�；� ，支持小微企业 ，增进地方经济生长。
营业结构多元化。大都融资担�；怪铝τ诠菇ㄗ酆闲越鹑诜衿教� ，提供担保、再担保、融资租赁、投资等多种产品和服务 ，探索多元化营业模式。由于担保公司政策性营业一连让利 ，加之凭证政策要求提取担保准备金 ，本钱和收益极易泛起倒挂 ，国有融资担保集团通过市场化营业的收益反哺政策性营业的投入 ，有助于提升担�；沟挠芰� ，实现营业可一连生长。
营业模式立异化。一是选择相宜营业模式。聚焦目的客群 ，通过多样化、定制化、数字化的产品与服务 ，借助担保系统建设 ，提供综合解决计划 ，形成适合自身营业特点和区域生长的营业模式；二是营业运营日趋细腻化�？突Х矫� ，聚焦服务于小微、“三农”及创业立异企业 ，凭证营业对应笼罩更多类型客户 ，客户领域涵盖科技、战新等工业。营业转型数字化。一是驱动流程高效化升级。将担保的商业模式、营业场景与数字化特征举行团结 ，借助数字化工具 ，担�；箍山ㄉ韬筒贰⒂蹬雍樗健⒛被婺！⑽：芾硭较嗥ヅ涞氖只芾砥教ā６抢┰鲇登佬侣肪丁Ｖ厍煨伺┑１Ｍü只侄紊豆虐宓１Ｓ的Ｊ� ，通过构建电子保函数字化平台 ，依托平台实现智能化营销及在线化营业 ，实时捕获商机、触达客户、捉住营业。
建设完善管控系统。一是明确管控架构与职责。随着担保公司的集团化生长 ，怎样对下属子公司举行有用的管控 ，成为融资担保集团在生长历程中经常需要面临的问题 ，因此构建明确的管控架构与职责是提升管控能力中的主要一环；二是完善决议与授权系统。识别营业板块差别特征 ，设计差别化管控权责。针对管控要点 ，合理集权 ，适当分权 ，设置母子公司授权清单 ，明确母子公司之间的权责。
着力强化危害管理。一是组织设置包管有用落实�Ｆ鹁⑻剿鞴菇ň鲆椴恪⒅澳芄芾聿糠帧⒂档ノ弧叭丁蔽：芾碓鹑蜗低� ，建设内控、危害、合规“三合一”大风控运行机制 ，执法、“大风控”、内部审计“三协同”团结管理机制；二是系统机制促成平稳运作。大都融资担保企业通过针对性的要领与步伐 ，完善危害管理系统机制 ，确保危害管理平稳可控。优化人力资源设置。一是增强制度机制包管。鼎力大举实验“人才强企”战略 ，推进人才盘货、人才生长妄想和人才步队建设 ，加速实现与公司生长高度匹配人才梯队建设 ，尤其是子公司谋划管理步队、市场拓展步队等；二是起劲推动团队建设。建设健全公司“选-育-用-留”人力资源管理系统 ，一连提升人力资源管理能力 ，增进公司战略高效落地。
