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《论语·为政》有云“默然是金”，指不常语言的人易取得乐成，自古以来就被人加入“乐成学”的辞书，奉为经典代代相传
。不可否定“默然是金”在特定的历史和情形下不失为一种明智之举，但在现代组织管理中，若是在不应默然的时间坚持清静，默然就不是“金”而变为了一种“病”
。当这种“默然”在组织中越来越普遍的时间，我们就要思量组织是否患上了“默然病”，这是一种不康健的组织气氛，会让组织失去凝聚力与创立力
。

反思“默然病”的成因，我们做如下两方面剖析：

1、企业文化：若是企业文化让组织成员只知道“笃志干活”，不允许“仰面看路”，那么这种“默然”自然会爆发
。以赫茨伯格的“双因素理论”剖析，只知足员工诸如薪资、奖金等“保健因素”，是缺乏以激励员工爆发起劲的事情态度及高绩效的
。久而久之，组织成员的小我私家目的与组织目的便会逐渐偏离，“加入感”与“归属感”将会越来越低，这将直接导致去职率的攀升
。

2、管理气概：当组织成员在该揭晓意见的时间整体失声，泛起“一派祥和”情形时，首先要反思的即是管理者
。若是管理者习惯了“一言堂”，喜欢通过对权力的绝对控制来树立权威，那么时间一长，组织成员便会以为“坚持默然”是最清静的做法，这也会直接导致“组织公民行为”的镌汰
。

问药开方——“开放”为主，“激励”为辅
。

1、开放：新东方教育集团董事长俞敏洪在2019年“第十二届创业家年会”的演讲中提到：“我在新东方用的都是有个性的人，他们可以跟我掀桌子，由于他们知道掀完桌子没有任何效果，第二天我可能还会给他加一点奖金
。我做过一个判断，我的决议有40%是对的，但新东方整体上决议80%是对的，另外这40%就是这些人拍桌子拍出来的！”虽然各企业的情形差别，新东方的管理气概未必适合所有企业，但开放容纳的管理气概与企业文化可以创立相对轻松的组织气氛，引发组织成员的创立力与组织活力
。同时，管理者在决议历程中，起劲吸纳员工各方面的意见，并给予公正公正的反响，可以在一定水平上增进管理者在多维度信息完整的情形下做出准确决议
。

2、激励：组织在广开言路、创立“开放”气氛的条件下，接纳一些激励制度来勉励员工加入组织决议历程，甚至可以将员工加入度纳入到绩效审核的领域内，勉励员工以种种方法对组织的生长建言献策，对体现起劲的员工给予奖励，重用提升那些有才华又“敢语言”的人
。这关于那些“苦默然病久矣”的组织而言或许有些效果
。