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疫情肆虐、物价飞涨、经济疲弱，许多企业怕是无法完成年头制订的业绩目的了。这个时间若是应对适当，却可“转败为胜”。

1、不可容易修改年头的既定目的

士气可鼓不可泄，决不可容易修改年头的既定目的。企业的第一责任人是没有退路的，供应商的货款、员工的人为、政府的税费，都是要准时支出的。目的修改了，没有收入和回款，这些问题怎样解决？再者，修订目的势必对谋划者的意志造成重大攻击。下次再制订目的时，企业一把手就会爆发疑虑，甚至嫌疑自己的判断能力，这关于一个企业及其谋划者来讲都是很是致命的。虽然，若是企业情形确实特殊，我们也不可教条，但若是仅仅由于普遍的资源主要、能源涨价，就容易修改年头目的，那是决不可取的。

2、销售为王、全员营销

不修订目的就要全力完成，营销自然首当其冲。“萧条时期，全体员工都应成为推销员。”借机可增进研发部分、生产部分关于营销的明确与尊重，这对企业整体气氛的改善也是有益的。

3、现金为王、全力回款

不景气的时间，种种谋划主体的现金流都会较量主要，这时间要想实时回款绝非易事。越是这种时间，越是要咬紧牙关，绝不可容易退缩。这时间，我们一方面要坚持谦逊、合作、共赢的态度，一方面又要全力争取，晓之以理、动之以情，用至心感动客户，绝不可旧账还没有理清晰，又生出新的应收款。要知道现金是一个企业的血脉，没有了富足的现金流，企业就要面临重大的谋划危害，甚至倒闭休业。

4、零基预算，经费最小化

做预算时，把以往的履历值归“0”，从零最先，每件事都认真推敲，没有须要的哪怕是一分钱也不可花。零基预算，不但是“节约”的看法，更要知道花出去的每一分钱能为企业带来什么。

5、投入重兵搞研发

萧条意味着原有的产品和服务需要进一步升级了，只有知足了客户更高条理、更新的需求，企业才华生涯生长。这时间，企业一定要咬紧牙关搞研发，不然等经济好转的时间，你仍然没有适销对路的产品，眼睁睁看着人家赚钱，自己却一筹莫展。

6、不要容易裁人

裁人是最简朴粗暴的镌汰开支的步伐，但对人的危险也最大。不但是去职职员，留下来的人也会感受向导太无情了，效果整个团队士气都会受到极重攻击。以是不到万不得已，绝对不可容易裁人。

7、趁机思量并购

谋划优异、资金充裕的企业可以趁机思量并购。这个时间关于谋划得不错的上市公司来讲，正是千载一时的历史性并购整合时机。有一些企业，只管不受资源市场关注，谋划管理上也没有显着的优势，但行业有远景，营业基础较量好，这样的企业可以成为资金富足的上市公司的并购目的。

严冬终会已往，活下来的才是强者。