新一轮疫情岑岭之下 ，隔离疫情管控步伐使原有的消耗不得不阻止 ，人们只会为食物、日用品等刚需品买单 ，其他消耗险些障碍 ，显然会给市场带来一系列的连锁反应。待疫情趋于平稳后 ，被压制的消耗需求很可能会泛起较大反弹 ，为企业生长带来强有力的推动。面临这样的情形和时势 ，是否能够坚持苏醒的认知 ，去应对可能的挑战 ，对结构未来的机缘 ，是每个企业决议者要做的作业。
以文旅行业为窗口 ，我们注重到不少企业行动一再、追求咨询服务 ，由于预判在后疫情时代 ，文化旅游会成为显性需求 ，一旦铺开 ，消耗将连忙反弹。但文旅行业具有长周期性 ，从泛起需求到项目落地 ，保存一个周期性的问题 ，因此文旅领域的妄想课题反倒是要先期行动起来。
再从整体社会经济的生长来看 ，海内市场受疫情影响 ，流动性大幅度下降 ，导致需求端被极大地抑制。需求端释放动力缺乏 ，自然会波及到供应端。只管我国的供应端现已较为充分 ，但需求端的萎缩 ，将使企业的整体运营本钱居高不下。大企业虽受影响 ，但依赖过硬的服务品质、强盛的品牌影响力和优异的口碑 ，尚能扛得�� ；小企业或许很难扛住 ，除非拥有较量稳固的客户资源和扎实的营业能力。
回到咨询行业在疫情下所面临的生长情形来看 ，同样也将面临K型生长的趋势和竞争名堂。咨询行业的营业形态 ，决议了它是企业的非刚性需求。在整体经济情形生长平稳、增添态势显着的配景下 ，咨询服务对差别层级的企业而言 ，是显性需求 ；而在宏观经济面临极大不确定性确当下 ，企业的整体预算受到多方因素影响 ，企业对非刚需咨询的需求正在放缓。有实力的企业或许会继续采购服务 ，但预算往往会缩减 ；实力相对薄弱的企业 ，则基本不会思量纯粹的咨询服务。这也就要求咨询公司必需具有扎实的咨询功底 ，拓展足够富厚的工业资源和政府资源 ，提升为客户提供系统性服务和整体解决计划的能力 ，而不但是举行纯粹的知识销售。咨询行业或将面临重新洗牌 ，工业集中度会大幅提高 ，咨询营业的服务模式和赚钱模式立异也将是咨询行业面临的主要课题 ，走出古板恬静区 ，起劲追求改变和立异 ，也许会是另外一番天地。
在顺境时 ，人们总是过于乐观 ；在逆境时 ，人们总是趋于气馁。从周期的视角看 ，疫情也许只是新周期的最先 ，不确定的背后 ，更需要参透保存的机缘和挑战。但机缘历来都是留给有准备、起劲面临的企业以及每一个个体。参透每个周期的背后生长纪律 ，并顺势而为才是走向下一轮乐成的起点。
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