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旅馆转型养老机构之缘起、寻异与落地——凯时官方娱乐逐日视察20190421
泉源: | 作者:李佳妍 | 宣布时间: 2020-01-14 | 3617 次浏览 | 分享到:

作者:凯时官方娱乐康健养老事业部助理咨询师 李佳妍


旅馆行业历经了三个市场阶段,从2002-2012年享受中产崛起与政策盈利的行业黄金十年、2013-2015年本钱上行与同质化竞争加剧的行业微利阶段、2016年以后行业生长放缓,市场下沉趋势显着。面临市场饱和与谋划压力,以首旅旗下新北纬饭店为代表的众多旅馆最先转型养老,下面我们从缘起、寻异和落地三方面,深挖旅馆转型养老项目的基础缘故原由,寻找转型需要注重的差别点,资助企业落地实验。


1、缘起:同属服务业,强烈竞争下寻找新的市场空间


在行业层面,旅馆行业需求愈加多样化,但市场项目供应过剩且同质化严重。相对而言,养老行业客群增添快、整体市场空间较大,在各级政府政策尤其是存量、低效资产转型养老政策支持下,旅馆物业转型养老总体生长趋势向好;


在项目层面,部分旅馆坪效低、入住率与RevPAR下降,谋划效益欠佳,而同属服务业的养老在区位选择、物业选择、运营服务系统、物资采购上与其具备相似性,为项目转型提供了基本条件。


2、寻异:旅馆转型养老项目在区位选择、功效设计、组织结构上更注重“康养”特质


区位选择上,除交通区位外,旅馆转型养老项目选择还需重点思量周边是否有能知足晚年人医疗、慢病管理等刚性需求的资源条件;


修建功效设计上,旅馆转型养老项目重点在整体空间结构调解及室内适老化刷新,在功效空间设计上注重“康养”内容,设置康复、轻诊疗、特色活动空间等场合。其他包括室内卫生间、餐厅、走廊、电梯等适老化要害环节在设计时要思量清静性与便当性;


组织结构上,职能部分与销售部、采购部、餐饮部、工程部可作为基础职能,旅馆原有房务部、康体部可变为“康养”特质更为显着的照顾护士部、社工部。


3、落地:前期策划是条件、修建刷新是基础、运营合作是要害


前期策划需要通过市场调研等手段完成市场定位、品牌定位、盈利模式构建,并完成产品设计,形成可行性研究报告指导后端运营并向政府提报;


修建刷新需经由与修建设计方、前期策划方配合相同,完成包括修建外立面、平面结构、室内装修、景观设计、动线设计等设计计划,对原有旅馆举行刷新;


与运营方合作是的最主要的环节,若是是新进入养老工业,没有项目乐成运作履历,需要凭证项目定位选择适合的运营方,降低项目运营危害。

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