城投公司 ，一直是地方国资国企系统中的“王子” ，既要以市场化方法运作 ，又是外地政府生长经济的主要抓手 ，承�；∩枋┙ㄉ杓胺瘛⒐ひ瞪渡ぁ⒐收仙さ戎饕霸� ，更是地方融资的“二郎神”。每年媒体都在报道城投平台生长何等难题 ，但大大都平台不会倒下 ，也不允许倒下 ，并且活得很不错 ，逐步培育出自身焦点竞争力。城投公司若要实现高质量生长 ，我们以为 ，应关注七个要点：
第一 ，融资 ，确保在艰难情形下不断业、能维持着生长。
近几年国家一直关注系统性金融危害防控 ，严控地方债务危害 ，重点盯防平台公司政企不分、隐性债务以及债务暴雷。平台公司要想在金融市场顺畅融资 ，首先需要获得好的评级。其次 ，要基于平台现实及生长需要 ，搭建动态融资系统、制订科学融资计划、立异多元融资模式、建设富厚融资生态 ，提升团队专业能力 ，周全改善融资时势。城投平台爆发的谋划现金流至少能笼罩有息欠债的利息支付 ，包管资金链清静。城投平台“造血”营业主要来自三大类 ，一是提供都会公共服务爆发的一连现金流 ，好比水务、燃气、电力供应、智慧都会运营等；二是真正生长实体工业 ，向市场要效益 ，好比制造业、修建业、电子信息工业、食物工业、旅游工业、物流工业、矿业开发等；三是生长基础设施建设及相关工业 ，好比工程代建、土地整理、地产开发、旧城刷新等 ，但这类营业可一连性不强。城投平台公司需要凭证外地情形及自身生长现实 ，多方法提升自身“造血”能力。第三 ，激励刷新 ，希望从生长中配合受益、解决团队生长动力问题。
城投公司的待遇在外地一直不错 ，但在转型升级历程中需要肩负更大责任、投入更大能力、支付更大起劲；历程中会吸引市场化专业化人才 ，相关激励系统必需与市场进一步接轨。危害与收益要对等 ，响应的审核系统也需要重修 ，并且需要逗硬执行。城投公司系统生长到现阶段 ，集团化特征很是显着。做大城投平台 ，有助全方位统筹结构 ，利便高性价比融资 ，有利推介都会品牌、工业引进等等 ，益处颇多。大多地级市及区县都有建设“1/2+N”国资架构 ，鼎力大举整合区域国资资源 ，突破小散利益名堂 ，推动资源资产化、资产设置一连优化 ，起劲做大规模、做强实力。第五 ，营业结构优化 ，强调公益性与市场化、盈利性与亏损性、短期性与恒久性营业的平衡生长。
营业结构优化主要有两大类 ，一是存量营业结构调解 ，更多思量当下利益结构重塑因素 ，其次才是工业整合生长、协同生长因素；二是增量营业结构 ，更多思量资源禀赋、市场需求等因素 ，这是最需要真刀真枪地实干。城投平台集团性公司大多通过重组整合而来 ，子公司生长历程、营业类型、生长阶段、管理水平、企业文化等各方面差别较大 ，再加上各子公司高管团队身份问题、资历问题以及背后上级分担向导原有利益名堂 ，组织管控难度较大 ，整体协同效应的充分验展面临很大挑战。组织管控首先要解决母子公司各自定位、差别管控系统及机制 ，重点解决人事、财务、投资、重大谋划管理事项等方面的管控 ，要用好法人治理、三项制度刷新等国企刷新政策。战略偏向准确、生长思绪清晰、组织机制科学 ，最终就看团队能力 ，看团队是否执行到位。关于新增能力 ，首先看人才生长妄想、人才招聘选拔是否有用；关于已有团队 ，看人才系统作育、人才激励生长是否跟得上。简朴说 ，就是要招得对、养得好、给得多 ，才华包管团队能力知足战略生长要求 ，使团队能力充分展现出来。
可见 ，若要为城投公司提供咨询服务 ，仅仅停留在顶层设计层面如战略妄想、组织管控等 ，已很难为平台公司解决问题、创立价值 ，必需向下继续挖掘、识别专项需求 ，以便提供专项服务 ，包括提供资产重组整合、营业结构调解、企业评级提升、多元融资计划、组织管控优化、职业司理人建设、职员激励与审核、子营业生长战略制订、团队能力周全提升等服务。
