起源：“东洋”的实践，“西洋”的总结和推广
1981年，哈佛大学教授帕斯卡尔和斯坦福大学教授阿索斯揭晓的《日本企业管理艺术》《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》等著作，标记着企业文化研究的兴起。但以上著作中，并没有明确提出企业文化的看法。
1982年，美国学者特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪合著《企业文化：企业生涯中的礼仪与仪式》，是企业文化理论降生的标记性著作。他们的研究发明，优异而乐成的公司大都有强有力的企业文化，并提出了企业文化的五个要素：企业情形、 价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
我国企业实践
我国的企业管理研究者们在理论上把企业文化的组成要素归纳综合为：企业的使命、愿景、价值观，这也是许多咨询公司为企业做企业文化咨询的内容框架。
企业的详细管理实践中，“文化”的组成要素并不局限于使命、愿景、价值观。企业家们用适合现真相形的方法，把企业的理念、价值观、管理规则举行提炼，并有用地转达给员工，最终让文化成为了一项企业能力。
关于企业文化，许多人在研究和学习胖东来。首创人于东来先生以为：胖东来走到今天是由于我们的目的不是要做大，而是追求科学、理性、先进的文化生涯理念，成绩人们阳光、个性、自由的生命状态，员工无论做什么都要发自心田地喜欢。只有发自心田地喜欢，才会发明问题和缺乏，才会执着于完善自己品质的田地。生涯也是这样，若是我们不喜欢，何谈发明问题？何谈享受其中的品质和成绩感？不喜欢基础感受不到这些。胖东来的许多做法是为了让员工发自心田地喜欢自己所做的事，发自心田地喜欢自己，也要让主顾发自心田地喜欢胖东来。
须要条件
许多企业文化建设失败，被员工唾弃，一个主要缘故原由是企业把文化看成忽悠员工的工具、希望以文化教育员工接受低薪等小我私家待遇。
文化建设乐成的企业，有一个配合点：较高的薪酬待遇。
数据显示，胖东来的员工薪资在所在地区、行业、一律能力素质职员中处于较高水平�；脑惫ば阶蚀鱿氡馗魅艘蚕嗍读�。在硅谷以强势企业文化著称的奈飞公司，薪资定位是同岗位最高的。
从众多企业实践中可以看出，较高的员工薪资不是企业文化乐成的充分条件，可是须要条件。
◎ 相信“相信的力量”
文化作为企业的一种能力，更体现着企业向导者的向导力。企业文化在建设和实验阶段，企业向导者有用加入是至关主要的。这些加入包括，企业文化理念提炼阶段的输入、企业文化实践阶段的树模、企业文化实验阶段的监视和指导。
企业文化，是相信的力量。企业向导者加入企业文化历程的意义是“掌握偏向”，让企业文化成为企业的焦点能力具有可能性。
◎ “禁止纳”
真正有力量的文化，在明确勉励什么的同时，明确不接受什么，关于不切合文化的行为“禁止纳”，只有这样的文化才是可执行的。这一点无论是华为、胖东来照旧大洋彼岸的奈飞公司都是一样的。
凯时官方娱乐咨询团队通过企业文化事情坊资助企业提炼、优化文化理念，助力战略落地，助力年度谋划目的告竣，接待与我们相同交流。
扫一扫
关注我们
地址：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
营业咨询：400-093-2688（免话费直拨）
