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从“建园区”向“建平台”，看园区地产的四大新风向
泉源: | 作者:苏国玲?凯时官方娱乐咨询师 | 宣布时间: 2025-04-13 | 78 次浏览 | 分享到:
联东U谷建设于1991年，专注于工业服务和园区运营，已经生长成为具有天下影响力的工业集团。现在在天下90座都会投资运营工业园区526个，引进、服务新兴制造业和科技型企业19700家。一连12年获得国务院生长研究中心企业研究所、中指研究院等机构揭晓的“中国工业园区运营优异企业”和“中国工业园区运营商优异品牌”声誉，成为行业领军品牌。

联东U谷生长历程

从开发建设者到能力输出者，联东U谷履历了三个阶段。

阶段一：以开发为起点，构建专业能力

联东U谷在早期以工业园区开发为焦点，逐步打造出“三大产品线”——总部综合体、研发综合体和工业综合体，围绕区域工业基础和经济特征开发匹配度高的园区项目。通过标准厂房、中试研发、企业办公等形态的组合，实现工业链上下游的有用衔接，为后续运营能力的积累打下基础。
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阶段二：深化运营，培育数字化与服务能力

早在2015年，联东U谷便前瞻性地结构轻资产运营，首个项目落地南京江宁，后续在镇江、六安等地一连推进。彼时联东U谷的轻资产项目多是基于客户的自动需求。因由是在营业开展历程中，一些地方政府提出也想做工业园区，但自身缺少履历，也没有专业的团队，想请联东U谷的专业团队认真运营管理，联东U谷轻资产运营营业由此最先。
此阶段，联东U谷不但响应政府与客户的托管需求，更着力打磨内部系统，通过“两院四平台一矩阵”的数字化架构，重构园区运营与工业服务的能力系统，从而实现“从谷内到谷外、从线下到线上”的全方位服务升级，增进联东U谷加速建设并做优工业生态圈。
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阶段三：能力外溢，构建输出型平台

在多年运营能力沉淀的基础上，联东U谷已形成完善的园区全生命周期服务系统，并在2024年荣获天下工业园区运营商综合实力TOP50第一名、轻资产服务商综合能力TOP30第一名的“双榜第一”声誉。现在，其输出内容笼罩园区定位、妄想设计、工程管理、本钱控制、招商运营、服务系统及品牌推广等焦点� ？�，成为众多政府与企业的优选合作方。
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联东U谷生长三大启示

1.专业能力与品牌价值修建企业护城河
轻资产的“轻”并非意味着服务能力的轻，而是牢靠资产投资的“减重”与专业能力、资源禀赋、品牌价值等无形资产能力的“加重”。联东U谷从载体建设到专业运营，历经20年，联东U谷作育出了一大批的园区专业团队，形成了被市场重复验证的成熟服务系统，同时也收获了优异的品牌口碑。是客户定心选择联东U谷的缘故原由。
2.深刻明确园区全链条，才华做深做实运营
联东U谷之以是能一连获得政府与客户信任，源于其对园区从“妄想图”到“实景图”的全历程系统掌握。轻资产运营从业者不但仅要能提供工业服务，更主要的是相识工业园从立项到最终乐成的全历程。只有以前端策划定位、园区设计，到中端本钱管理、工程管理，再到后端招商运营、品牌推广这些历程有足够的明确，才华包管轻资产服务做深做实。
3.平台型资源整合是未来竞争的要害
园区地产正从“物业服务”迈向“工业运营服务”。真正吸引企业的不但是租金或地段，更是其背后能否提供工业对接、金融服务、政策指导、人才配套等“平台式服务”。联东U谷的招商能力，实质上是其强盛的组织协调能力，能够为企业提供上下游联动、金融对接、资源笼络等全方位支持。

园区地产生长趋势

从联东U谷的生长历程和启示，可以看到园区地产未来四大生长趋势。

趋势一：从“重资产”向“轻重并举+能力输出”转变

联东U谷构建“重资产打造样板、轻资产复制输出”的双轮模式，充分显示轻资产不但仅是“代建代管”，而是“运营能力的输出”，形成了第二增添曲线。园区企业未来需要沉淀平台级能力，并探索“轻重团结+能力输出”的可一连生长路径，这一模式背后透露出两个趋势，轻资产并非简朴“代运营”，而是对工业明确、招商能力、本钱控制与数字化支持的系统性输出；有用的能力沉淀将成为园区地产企业的新“利润泉源”与“增添曲线”。

趋势二：从“建园区”向“建平台”演化

园区正在由物理空间的荟萃体，转变为工业资源集成的平台。联东U谷的“两院四平台一矩阵”构建了一个既能支持项目管理，也能赋能招商、服务、政策等多元功效的数字化平台，预示着园区管理正从“实操能力”向“平台能力”升级。未来园区的焦点竞争力，不是拥有几多土地，而是是否拥有一套标准化、可复制、可进化的运营平台能力。

趋势三：从“物业管理”走向“价值共生”

古板园区以基础物业服务为主，而联东U谷更强调构建企业生长的“共生生态”：从企业生命周期服务（如上规、上新、上云）到员工生涯配套（如公寓、餐厅、活动），再到企业资源链接（如工业链、金融、科研合作），打造出“企业生长的土壤、人才流动的磁场、资源整合的平台”。

趋势四：从“项目制”走向“品牌化、平台化、资产化”

联东U谷已实现天下统一品牌、统一招商、统一运营，并在多个都会复制“标准化+定制化”的园区产品融合模式。这预示着园区生长正在从单个项目制向“天下结构+品牌输出”的集团化模式转变；品牌力将成为园区获取政策、资源、客户资源的焦点资产。以品牌为焦点的模式，有望推动园区向可资产化、可证券化的偏向生长。


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