作为中央企业深化产融团结战略的主要载体，央企产融平台通过控股或参股金融机构构建综合金融服务系统，其生长实质是通过金融资源与工业资源的有机融合，实现资源设置效率优化和工业链价值重塑，纵观其多年生长行动，可以总结以下四点履历借鉴：
一 战略聚焦：构建主业导向的金融服务生态
国资央企金融营业坚持回归本源、聚焦主业，驻足生长与集团工业特点相切合、主业需求相配套的金融营业，一直提高金融服务集团主业占比、能力和水平。央企产融平台遵照国务院国资委《关于推动中央企业加速司库系统建设进一步增强资金管理的意见》的政策导向，普遍接纳“双轮驱动”生长模式，一方面通过战略持股获取银行、包管、信托等金融牌照，另一方面重点培育与主业高度协同的供应链金融、融资租赁等特色营业。
二 科技赋能：打造工业数字化转型基础设施
在数字经济国家战略驱动下，头部央企产融平台除统筹协调内部金融资源、提高集团资源运营效率外，探索工业链延伸营业和商业模式立异营业，已形成“双平台”架构，即实体工业平台与数字金融平台，一连打造工业转型生长的新引擎。今年来多家国资央企提倡建设产融科技公司，通过建设专业化公司运营管理供应链金融平台，集中金融科技力量，一连优化平台功效。
三 治理立异：构建“三位一体”管控系统
基于金融控股公司羁系框架，领先平台已将集团金融资内情关营业纳入统一谋划主体或平台举行统一管理，进而打造一体化金融营业系统及综合金融服务能力，通过实验“四个统一”（统一战略妄想、统一危害偏好、统一资源管理、统一信息系统），施展融融协同协力，提高金融资源服务效率、放大服务效能，打造集约化金融服务平台。
四 组织厘革：建设迅速型价值创立系统
为顺应动态市场情形，央企产融平台一连优化一体化组织运行模式、中后台集中共享管控系统，为战略落地提供组织机制的保驾护航。其组织架构泛起“前中后台疏散+柔性项目制”特征。前台设立工业金融事业部，中台构建数字化风控中枢，后台实验财务、人力共享中心，形成“战略-组织-能力”动态匹配机制，为战略落地提供组织机制的保驾护航。
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