目今 ，金融营业正在成为各大领域竞逐的“香饽饽” ，电商平台发力进攻 ，互联网巨头细谋害局 ，科技公司不甘落伍 ，通讯领域紧跟程序……其中 ，坐拥海量用户和资金的海内三大通讯运营商 ，金融生长路径引业内关注。2010年 ，中国移动建设支付整理服务公司（中移电子商务） ，推出品牌产品“和包支付”；2011年 ，中国联通推出互联网金融产品“沃支付”；而三大通讯运营商中 ，相较中国移动和中国联通 ，中国电信金融领域结构则更为起劲完整。
中国电信于2011年在北京建设天翼电子商务有限公司（以下简称“甜橙金融”） ，在上海、广州、西安顿有分公司。甜橙金融是央行批准的第三方支付机构 ，是兼具运营商特点、互联网特征、金融特征的国家高新手艺企业。公司坚持在人工智能、云盘算、大数据、前言立异、区块链、物联网等领域探索科技立异 ，并以合规谋划为目的一直拓展获取多类型金融营业牌照 ，打造涵盖基金销售、企业征信、包管代理、商业保理、消耗金融、融资租赁、网络小贷等营业领域的金融科技生态圈 ，为宽大小我私家和企业用户提供金融科技服务 ，践行普惠金融。
阻止2019年2月 ，甜橙金融焦点产品“翼支付”在海内移动支付APP中排名第二位（仅次于“支付宝”） ，注册用户数约6亿 ，年个账生意额凌驾3300亿元 ，月活用户数约4500万 ，月活商铺数约330万。
基于建设配景、营业特点及行业属性 ，甜橙金融的文化系统要充分展现央企使命、金融特点、互联网特征的要求。央企配景预示甜橙金融要党建统领 ，信誉过硬 ，思量民生 ，肩负社会责任 ，一直以来“普惠”头脑理念贯串甜橙金融的生长；甜橙金融文化系统中的“清静合规、响应羁系、控制危害”等理念呼应金融行业特点要求；互联网行业具有信息转变快、手艺更新快、渗透性强（互联网+）等特点 ，因此甜橙金融文化体现出“迅速反应、拥抱转变、立异性、共享性”的特点；甜橙金融的未来定位是高新手艺企业 ，文化中定位“科技” ，提倡“立异”。除此之外 ，甜橙金融文化还充分显示了自身公司的提倡和期望 ，以及文化对未来战略支持的内容。（甜橙金融文化系统见下图）
作为具有国企配景 ，并兼具金融、电信、互联网文化的跨界国家高新手艺企业 ，甜橙金融既受到国企人为总额受限、稳健合规要求、流程繁琐等方面的制约 ，又面临互联网企业人才稳固性差、个性突出、竞争强烈的情形。在这种先天缺乏的情形下 ，怎样通过企业文化的力量凝聚焦点人才 ，加大营业拓展 ，这是摆在甜橙金融眼前的主要课题。
甜橙金融的企业文化特征具有互联网企业的普遍特征：
员工敬业度和知足度普遍高于古板行业 ，加班是常态；
凭证营业属性差别及面临的用户的差别 ，建设了较完善的平台型组织架构 ，以营业线为管理主线 ，总体运行效率较高；
外部情形转变迅速 ，战略调解频仍 ，进而营业及组织结构调解频率高 ，组织弹性和应变能力较强；
由于各部分、事业群之间目的及指标的差别 ，各单位间的协同不敷理想 ，营业间保存不须要的界面；中后台与前台部分的协同方面也不敷完善；
员工平均年岁在30岁以下 ，具有个性化、社群化的特点……
互联网企业的文化一定要能够为组织赋能为员工赋能 ，要具有应对转变的顺应能力 ，要具有对未来的前瞻性 ，这样才华让员工信服、信任、信仰。对甜橙金融这类企业来说更是云云 ，在薪酬、情形等方面不具备优势的情形下 ，要通过企业文化建设让员工获得知足 ，并吸引更多人才的加入。
甜橙金融的企业文化落地事情注重从现实出发且强调员工体验和仪式感。甜橙金融力争把企业文化建设成“粉丝经济” ，像谋划用户一样谋划员工 ，通过挖痛点、讲故事、爆产品、强体验、频互动等方法 ，围绕甜橙金融的文化焦点 ，先后通过95106广播电台、甜小橙吉祥物及周边、“青春不留白”画墙文化、“小火苗”选拔与认证、企业文化积分系统等形式举行文化落地宣传；主要的是 ，通过文化入制、人力资源提升妄想等使企业文化成为企业主要的管理原则 ，如针对焦点价值观“立异” ，明确提出“为立异设置项目 ，谁提出谁组队谁获益”。
由于互联网企业的前沿特征 ，其企业文化事情没有标杆可借鉴 ，各家有各家的特色。现在甜橙金融与大大都互联网企业一样 ，还在一直探索企业文化在互联网情形中的管理要领。
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