一场突出其来的新型冠状病毒肺炎（英文简称NCP）引发的疫情肆虐 ，对我国的实体经济爆发显著影响。疫情之下 ，许多企业的生产谋划活动陷入障碍 ，短期内无法开复工 ，员工待岗 ，装备质料运输滞后……实体经济和企业的难题必将转达到工业园区！那么 ，疫情事实会对园区爆发哪些影响？园区又应该怎样应对？
一、 疫情对工业园区的七大影响
(一) 园区收缴租金的压力增大
由于入驻企业的生产谋划活动不可正�？� ，收入下降、现金流主要 ，减免租金的呼声较高 ，凭证近期所做的一个视察数据批注 ，66%的企业希望减免疫情时代的租金。同时 ，部分地方政府也已经出台了响应的租金减免政策 ，将显着影响到园区的租金收缴率、主营营业收入。
(二) 园区管理的压力增大
随着未来园区企业的陆续复工 ，大宗员工最先从天下各地陆续返回园区 ，给园区带来了疫情撒播的隐患 ，园区管理和疫情防控的压力蓦地增大。
(三) 园区服务系统受到影响
由于周边区域及园区内部的严酷收支管控、部分物资无法实时采购、部分员工无法准时到岗 ，导致园区的部分物业管理、运营服务等功效不可正�？� ，园区的服务系统受到影响。
(四) 新客户的招商事情障碍
由于潜在客户无法到园区现场考察交流、招商职员无法准时到岗、客户的选址妄想受到疫情的影响爆发转变、招商活动无法准时召开等诸多因素的影响 ，园区的招商事情也将陷入障碍 ，关于新建园区的影响更大。
(五) 新项目建设进度滞后
许多园区的新建载体（含园区矜持的载体、已签约入驻企业自建的载体）由于施工允许、施工职员、装备质料等无法按妄想到位 ，使得原定的开工时间延后 ，导致园区的整体建设进度滞后 ，进而影响年度指标完成。
(六) 园区谋划压力加大 ，资金链主要
由于租金收缴压力 ，再加上政策性要求的租金减免、新项目开工滞后等一系列因素 ，园区的主营营业收入上半年将泛起显着下滑 ，而各项本钱却相对“刚性” ，这一定导致园区的利润降低 ，甚至泛起阶段性亏损、现金流“断裂”的可能性。
(七) 园区未来生长的不确定性增添
疫情将对园区及入驻企业2020年度（尤其是上半年）的谋划情形爆发显着影响 ，对中恒久生长也将带来不确定性。
1. 越来越多的企业会选择“云办公”等事情方法 ，以及更多地使用机械人和“智能制造” ，可能大幅镌汰对园区“物理空间”的需求。
2. 部分入驻企业由于疫情可能“一蹶不振” ，导致园区的“空置率”增添 ，需要园区“腾笼换鸟” ，举行工业升级。
3. 入驻企业对园区服务（免疫、清静、智能化管理等）的要求会进一步提高 ，对园区带来新的挑战。
……
总的来说 ，园区未来生长的不确定性将大大增添 ，怎样应对“黑天鹅”事务 ，成为园区未来必需要高度关注的焦点议题。
二、 工业园区应对疫情的九大战略
面临疫情带来的攻击 ，工业园区应该怎样应对？团结近几年咨询与实战履历 ，我们提出以下九大方面的战略 ，供各园区参考。
(一) 增强园区管控 ，着力提升物业管理水平。
在疫情未消除前 ，园区需要实验严酷的关闭式管理 ，控制无关职员收支 ，只管镌汰非须要的职员流动；同时 ，着力增强园区的疫情防护步伐 ，对公共区域、办公载体、商业配套场合举行按期严酷的消毒检疫 ，对辖区内企业的职员情形举行摸底排查 ，在避免外界病例输入的同时 ，镌汰员工疾病损害和园区经济肩负。
(二) 起劲争取国家政策 ，适度减免租金
园区应该起劲响应国家和外地政府的要求 ，研究相关政策 ，予以起劲配合执行；同时 ，起劲争取外地政府关于园区/入驻企业在税收、津贴等方面的优惠政策 ，尽可能降低园区和企业的损失。另外 ，园区还可以凭证自身的谋划情形 ，从恒久合作的角度思量 ，关于部分企业给予缓交、适度减免租金等步伐 ，共渡难关 ，提高企业与园区的“粘性” ，也为抗击疫情做孝顺。
(三) 加速“智慧园区”、“虚拟园区”的建设 ，升级园区运营服务水平
近期 ，园区应充分使用已有的“云办公”相关软件清静台 ，立异办公模式 ，尽快恢复“线上办公” ，将园区招商、运营服务功效尽可能转移到线上 ，并起劲推动与相关政府部分联网 ，实现对企业的“线上服务”、“线上招商”、“线上审批”。这样既降低了疫情在园区撒播的可能性 ，园区也可在网上继续开展营业 ，降低疫情对园区正常招商、运营事情的影响。
中恒久来看 ，园区应加速推进“智慧园区”的建设 ，适度加大相关IT投入 ，构建园区的智慧管理“云平台” ，实现园区开发、建设、招商、运营、物业管理等营业的“智慧化、智能化”管理 ，提高对未来突发情形的预警、防控、应对能力 ，并使其成为园区的焦点竞争力。园区还可进一步思量搭建顺应未来“云办公”等需求的“虚拟园区” ，实现线下的“物理空间”+线上的“云端园区” ，既顺应了客户需求转变 ，又镌汰了新建载体的重资产投入。
(四) 资助入驻企业解决生产要素瓶颈 ，尽快恢复生产
园区应该周全调研、掌握入驻企业的复工进度 ，相识企业在水电气暖、用工、装备物资供应等生产要素方面的瓶颈 ，使用园区的“地头、人头”熟悉等优势 ，起劲与地方政府、供应商、其他合作伙伴协调 ，给予快速的响应 ，争取早日解决企业的逆境 ，资助企业恢复正常生产谋划。
(五) 增强“社群”关系营造 ，构建“有温度”的园区
在疫情肆虐的特殊时期 ，许多企业员工“宅在家”或“留守” ，“社交”需求更为迫切 ，此时正是加速“线上社群”建设、形成“社群粘性”的好时机 ，园区应该将入驻企业、员工尽可能多地引入自己构建的社群 ，在社群内开展富厚多彩的培训、联谊活动。同时 ，尽可能地增进企业之间、员工之间的互动与合作 ，形成一个“自组织”、“有活力”、“有温度”的社群 ，极大地提升入驻企业对园区服务的知足度。
(六) 立异工业投资模式 ，加速推进“租金换股权”
关于部分短期现金流压力大、融资需求强烈、中恒久生长远景看好的优质企业 ，园区可以推出“租金换股权”等立异性的工业投资模式 ，将企业短期内难以肩负的租金转换为园区对企业的股权投资。这样 ，既资助企业度过难关 ，增强了对园区的忠诚度 ，又使得园区在“低谷期”以相对“自制”的估值获得优质股权 ，“变危为机”。
(七) 增强自身本钱控制 ，争取外部融资或政策性津贴
园区在稳固营业的同时 ，也需要做好本钱控制、内部“挖潜” ，主要可以参考的步伐包括：推迟或暂停相对不迫切的园区牢靠资产投资、更新刷新、大修等大宗投入；通过无邪用工、“弹性事情”、“暂时调薪”等步伐适度降低人工本钱；通过申请调低贷款利率等方法降低财务本钱……通过以上步伐 ，尽可能地控制园区的本钱。同时 ，园区还应该起劲争取各级政府在疫情时代给予的各项政策津贴、帮助资金、优惠利率贷款等 ，获得更多的外部融资 ，确保现金流清静。
(八) 增强园区内部管理和培训 ，“练内功、强体魄”
疫情时期 ，正是“练内功”的好时机。园区应该重点做好员工培训、营业流程优化等管理提升的事情 ，应团结营业生长需求、员工能力短板 ，制订有针对性的培训妄想、流程优化计划 ，通过网上培训的方法 ，增进员工的潜能开发和素养提升 ，更新知识 ，强化营业手艺。所谓“磨刀不误砍柴工” ，员工步队的“战斗力”提升、营业流程优化 ，必将增进园区营业能力的提升。
(九) 构建战略预警机制 ，制订系统的战略妄想
针对未来可能再次泛起的“黑天鹅”事务 ，园区必需要“未雨绸缪” ，构建中恒久的战略研究和预警机制、制订系统性的应对战略。首先 ，需要体例一个更具前瞻性、高水准的“十四五”战略妄想；其次 ，需要借助大数据等新手艺手段 ，强化对战略情形的监测和研究；再次 ，需要构建战略妄想的动态调解机制 ，每年至少一次战略审计和调解；最后 ，还需要做好战略预案与危害提防步伐 ，当“黑天鹅”事务爆发后 ，园区尚有备选计划、备用物资、“外助”支持 ，从而极大地增强抗危害能力。
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