组织结构是指企业全体员工为实现企业目的而举行的分工协作 ，在职务规模、责任、权力方面所形成的结构系统。清晰的组织结构 ，能够使企业的各个管理职能获得充分的施展 ，可是随着企业的爆发和生长 ，企业组织架构的形式也在一直举行生长和转变。那么在组织架构调解历程中怎样包管组织架构顺遂实验呢？
第一 ，统一全员头脑。通过召开启动会的方法 ，向全员明确公司面临的�；肿春臀侍� ，以及不厘革可能爆发的效果。使员工明确、认可需要厘革的迫切性 ，并能够起劲加入到厘革项目中。
第二 ，高层向导者的支持。组建组织厘革推动小组 ，并约请公司董事长或者总司理担当组长 ，认真事情安排和事情推进。组织厘革会涉及到公司内部许多职员和部分的利益 ，需要高层向导者对公司内部部分之间举行利益协调 ，镌汰组织厘革实验历程中遇到部分不配合或者抵制厘革的情形 ，包管厘革的顺遂实验。
第三 ，部分中层的支持。将各部分认真人群集到组织厘革推进小组 ，并挑选德高望重或者在公司时间较久的中层担当组织厘革中一样平常事务的协调 ，增进组织厘革的顺遂开展。
第四 ，包管员工权益。组织厘革中只管不要影响员工正常的利益和权益 ，使更多的员工能够配合组织厘革的开展。
第五 ，制度流程包管和监视。配套相关的制度、文件及监视部分 ，由专门的督察部分开展检查监视 ，对阻碍厘革的部分和职员举行通告和处分。
“战略决议结构 ，结构反作用于战略” ，以上几点是大部分公司在组织厘革中需要思量的几个主要事项 ，可是在详细实验历程中还需要凭证现真相形（如公司规模、办公室政治情形、职员数目等）举行适当调解 ，须要时可以请外部专业机构 ，资助企业开展组织厘革。
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