当下有许多问题需要企业去面临息争决，好比疫情防御、复工申请、人为发放、裁人与否等，尚有一些问题很主要，需要企业家和高管团队一起静下心来做恒久思索 。 在此挑选5个典范，简朴谈谈我们的看法 。
1、人工本钱怎么控制 ？
你的人工本钱是否给企业现金流带来重大的压力 ？人工本钱的控制方法有许多，好比经常在聊的共享员工弹性事情以及特殊薪酬设计等等，这些可以在短期内思量操作设计 。
除此之外，是否还需要反思，人工本钱较高的背后是什么缘故原由呢 ？有可能是组织效率的问题，人均本钱高而人均产出太低，你的商业模式、组织模式决议了你在这个时间段面临的压力比别人高，以是我们每个企业要重新测算一下，你的人工本钱是不是比别人高许多，是不是由于这些年来快速的生长，忽略了组织效率的问题 。这背后也有可能是商业模式的问题 。在未来的商业竞争中，在种种突发的�；樾蜗拢愕恼庵稚桃的Ｊ交咕哂芯赫月� ？你的商业模式是不是过重了 ？是不是可以做的更轻 ？经由这轮疫情之后，相信许多的企业会选择把商业模式做得更轻，这样才有更好的应对能力 。
2、年度绩效审核目的是否需要调解 ？
许多HR问我，现在年度目的预计实现不了了 ？应不应该调解审核目的 ？我是这么思索的：年度目的要不要调解的背后，着实是战略要不要调解 。对许多企业来说，仅仅把疫情看成是一次攻击的话，这是不敷的，需要静下心来思索你的整个战略是否需要调解 。你的五年战略、三年战略，战略节奏是否有所转变 。最少今年一年的战略妄想是要重新修订的 。许多要害打法和行动都要重新结构 。战略的修订一定会带来预算的调解 。各项收入支出重新调解后，背后爆发的效果直接关系到审核目的的调解 。
3、员工心理康健问题怎么处置惩罚 ？怎样提防组织懈� � ？
现在管理者较量担心的是许多员工在家里隔离久了，会不会带来较量大的心理压力 。这个问题是很现实的，并且放大了说是怎样提防组织懈怠的问题 。人的惰性是与生俱来的，一个组织长时间没有在线下举行交流活动，懈怠是难以阻止的 。那么怎么把线上培训交流做的越发有用，怎么让文化建设在这个阶段施展特殊作用，这是找到问题的切入口 。
4、怎样更好的组织在线办公 ？
最先线上办果真始后，线上审核怎么办 ？要不要考勤 ？是强调历程审核，照旧强调效果审核 ？这些都是一些很好很现实的问题 。但除了这些问题之外，我以为更多的还要思索，这次的线上办公会不会是成为一种常态 ？对我们的每个员工的行为方法会带来哪些改变 ？我们要做这种恒久的准备吗 ？对我们各个部分的能力素质提出了哪些新的要求 ？突然转向线上协同办公，许多员工是不习惯的，手艺顺应只是短期的问题，而管理模式、流程适配，需要越发长的时间去磨合、去迭代 。
5、怎样推动公司管理系统的提升 ？
经由这轮疫情的洗礼，许多人发明人力资源系统的定位要转变，现在的人力资源不但是面临内部，还要跟政府和各个相关部分打交道 。这意味着对人力资源的要求更高，并且不但是对人力资源事情者的要求，对我们所有的人要求都更高了，企业的数字化管理水平，整体的协同能力，怎样推进整个系统建设，真正打造把公司从简朴的人力资源管理真正做到人才管理，甚至实现人力资源，是这个阶段很是主要的命题，只有这些问题想明确，你才华真正既解决当下的疑心，又能对未来做好富足的准备 。
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