为贯彻落实党中央、国务院关于建设健全市场化谋划机制、引发企业活力的决议安排，完善国有企业向导职员分类分层管理制度，更好解决三项制度刷新中的突出矛盾和问题，有用引发微观主体活力，2020年1月22日，团结中央企业和地方国有企业相关事情实践，国务院国有企业刷新向导小组办公室制订了《“双百企业”推行职业司理人制度操作指引》。
这份操作指引具有较强的操作性，不但适用于“双百企业”（含所属各级子企业），还勉励未纳入国企刷新“双百行动”的中央企业所属各级子企业和地方国有企业（含所属各级子企业）作为参考。
从详细内容看，我们以为国企推行职业司理人制应关注五个要害要点。
一、明确三大责任主体
控股股东及其党组织对“双百企业”推行职业司理人制度事情施展向导和把关作用；董事会依法选聘和管理职业司理人；党组织会同董事会制订相关事情计划和管理制度并组织人选推荐、测试、考察等事情，整体研究后向董事会提出意见建议。
二、适用四大企业条件
支持勉励同时具备以下条件的“双百企业”，加速推行职业司理人制度。1、主业处于充分竞争行业和领域，或者主要从事新工业、新业态、新商业模式；2、人力资源市场化水平较高；3、建设了权责对等、运转协调、有用制衡的决议执行监视机制；4、董事会重大决议、选人用人、薪酬分派等权力依法获得有用落实。
三、周全推行高管规模
关于确定推行职业司理人制度的“双百企业”，原则上应当在高级管理职员中周全推行。规模包括“双百企业”的总司理（总裁、行长等）、副总司理（副总裁、副行长等）、财务认真人和凭证公司章程划定的高级管理职员。
四、规范六步操作流程
推行职业司理人制度，应推行六步操作流程：1、制订计划；2、推行决议审批程序；3、市场化选聘；4、签署左券；5、开展审核；6、效果应用。
五、细化五大环节管理
对职业司理人应细化“市场化选聘、左券化管理、差别化薪酬、市场化退出、监视管理”五大环节管理。市场化选聘环节，主要包括选聘标准、人选泉源、选聘程序三个方面；左券化管理环节，主要包括左券签署、审核实验两个方面；差别化薪酬环节，主要包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付三个方面；市场化退出环节，主要包括退出条件、告退划定、退出划定三个方面。监视管理环节，主要包括组织人事关系管理、出国（境）管理、作育生长、保密管理、履职监视、责任追究六个方面。
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