一场突如其来的疫情，让2020年的春节笼罩在冷清与压制中。阻止2020年2月7日，累计报告确诊病例31774例，重症病例6101例，殒命病例722例，治愈出院2050例，疑似病例27657例。
受疫情影响，企业的部分营业难以正�？�，但经由漫长的春节假期，员工人为等本钱成为企业的极重肩负。疫情仍在继续，部分企业已经最先复工，大大都企业最先启动远程办公模式。面临亘古未有的�；�，企业该怎样使用这个阶段打造具有凝聚力的企业文化？
第一，让人最难堪的是不确定，无法确定，也暂时没有步伐确定。不确定什么时间上班，不确定企业能不可撑已往、不确定人为能不可准时发，不确定年前没做完的事情会不会受影响，不确定复工后各人状态怎样……这些都是事情中很主要的事，集中在一起，应对系统就会失灵。这种不确定会让人停步不前，而事实上，可能等上几天后发明什么都没爆发，影响员工心态的只是“不确定”，是期待，期待一个不知优劣的效果。这就需要我们资助员工把期待的历程酿成行动，帮他们把行动妄想制订出来，把这阶段的事情目的详细化，详细到天天要做什么，天天产出什么效果。
第二，长假会让员工惰怠。无论接纳什么样的管理方法，在家办公总是缺少气氛，员工又受到春节长假的影响，很难快速进入事情状态。这种情形下，可以组织员工开展“自管理”，这也是�；稍さ囊恢钟杏檬侄�。“自管理”并非让每小我私家自我管理，而是使用这个阶段先组织各人讨论应该怎样有用事情，让员工自己思索和总结适合的事情模式和事情时间，变被动为自动。同时，要与员工多互动、多相同，多相识员工的状态。
第三，疫情让人们重新思索生命的价值，员工的焦点价值观会受到影响，越发珍惜亲情和有情，生涯方法可能也会爆发改变，这个阶段是亘古未有的和家人增强亲密感的时光，因此无妨让员工在制订事情妄想时，把家庭责任也融入进去，企业也可以使用这个阶段开展价值观、人生观的讨论，资助员工树立新的人生目的，待复工之后再组织一些回首亲情的活动，打造有温度的组织气氛。
第四，充分使用网络开展形式多样的企业文化活动，使用远程事情的契机催化线上撒播模式。宅在家里的时间，网络的价值就会越发充分体现出来，使用这个阶段开发一些网上文化撒播活动，如文化广播、文化游戏、主题活动等，员工加入度会高于以往，是企业文化撒播的最佳时期。
第五，无妨把积累的管理问题拿出来讨论一下。以往各人忙于各自的营业，很少能有时机静下心来思索企业生长中的管理问题，这个阶段无妨搞搞网络视察，把关注度较量高的管理问题梳理出来，以小组的形式开展讨论，提出解决思绪。
最后，随时做好准备迎接疫情事后的营业岑岭，立春了，阳光总会到来！
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