中国企业的企业文化从八十年月生长至今，履历了CIS形象建设时期、西化文化理论时期，逐步进入中国特色文化管理的新阶段。企业在文化事情上回归实质，以理性务实的态度对企业文化举行重塑，进入了新的文化建设岑岭期。我们以为，未来中国企业的文化事情将泛起四个趋势：一、“中国式”企业文化模式将逐步建设；二、文化与党建将高度团结；三、亚文化管理成为刚需；四、跨文化管理成为新课题。
一、“中国式”企业文化模式将逐步建设
中国企业的企业文化建设热潮是陪同刷新开放兴起的，只管理论来自于美国，但主要推动者来自台湾的著名品牌公司、设计公司、设计巨匠，因此形成了以视觉形象为主体的CIS文化模式，并掀起了CI建设小热潮。
随着企业的管理意识深入，以形象建设为焦点的CIS已无法知足企业需求，以遐想为代表的部分优异企业最先将一批来自于西方的要领论、工具应用于企业文化管理中，典范的理论包括埃德加·沙因的文化条理理论、彼得·德鲁克的组织文化模式理论、罗伯特·奎因的竞争性文化价值模子、丹尼尔·丹尼森的组织文化模子等。随着这批经典要领论及工具的应用，中国企业的企业文化建设进入到测评-厘革-再测评的理性管理阶段。
近年来，天下经济时势西落东升，中国企业的国际职位彰显，同时陪同着智能化、互联网化、生态化的业态转变，脱胎于工业管理的文化理论泛起了在中国后劲缺乏、无法落地的问题，中国企业最先探索适合自身的企业文化生长模式并起源取得了乐成，我们以为，“企业文化3.0时代”已经到来。
二、文化与党建高度团结的新探索
很长时间以来，企业文化与党建事情是割裂开展的，甚至相当多的企业党建事情疏弃，企业家重文化轻党建，党群部以企业文化事情为主，丧失了名贵的头脑阵地。随着近年国有企业头脑政治事情重新被重视，企业面临着怎样将文化与党建事情融合，配合建设头脑阵地与员工精神家园的新要求。
我们以为，基于西方管理理论的企业文化框架与中国特色政治头脑事情怎样团结，这是国企普遍面临的新课题，也是企业哲学层面的新思索，在未来两三年内，将成为企业文化的重点研究偏向。
三、亚文化管理成为刚需
亚文化指的是有别于主流文化的局部的、小整体的文化。在以往亚文化研究中，通�；嵋圆畋鸬挠档ノ痪傩醒俏幕�，例如生产部和研发部的亚文化差别、A事业部和B事业部的亚文化差别等，亚文化是差别营业单位活力的泉源。大宗企业经由吞并重组，从简单营业结构、相关多元化营业结构，生长为非相关多元化的大型集团公司，亚文化越来越重大，宏观层面的亚文管理成为迫在眉睫需要解决的问题。
同时，经由我们的研究发明，随着中国企业近年来的快速生长，扩张导致大宗年轻员工的引入，“90后”追求个性、彰显自我的特点决议了亚文化不再以营业单位划分，而是向更小的社群化生长，微观层面的亚文化管理也成为企业需要重视的新问题。
四、跨文化管理成为新课题
我国企业国际化速率的加速、劳动麋集型工业向外洋转移，企业最先面临跨文化管理的新课题。作为“大脑”的海内总部怎样向具有差别文化的国家和民族输出“理念和头脑”，怎样定位文化的一致性和差别性，这将成为未来几年企业文化事情的重点研究偏向。
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