在自己撰写的寻找“陕北”：政府平台公司的新长征 （点击跳转原文） 一文中，我曾指出政府平台公司面向市场的战略定位很主要的是选择工业赛道
。 怎样选择工业新赛道
？ 从我们视察到的现真相形看，大部分转型的平台公司的工业赛道选择受限于自身生长的路径依赖，思绪不坦荡，往往造成转型偏向类似或太过依赖政府，市场化时势依旧难以翻开，后续生长难以为继的问题
。

许多政府平台公司都是在原有的政府行政条线系统内建设的，如建设条线、旅游条线、交通条线、农业条线、金融条线等等
。他们在举行市场化转型时，思绪往往会受所在条线的限制
。例如，建设、交通系统的纷纷转型都会投资建设运营商，金融、财务条线的纷纷转型金控平台等等
。于是，在许多人眼里，政府平台公司的转型就是选择题，选项无非就这么几个：都会综合运营商、工业投资运营商、金控集团
。云云简朴粗暴，一方面并没有清晰的选生工业赛道，另一方面忽视了差别区域、差别企业所面临的差别机缘与挑战，很难走出一条差别化生长的立异之路
。

因此，我们建议从五个维度来综合思量选择工业赛道：1）都会生长维度；2）特色资源维度；3）工业升级维度；4）消耗升级维度；5）自身资源维度
。

NO.1 都会生长维度

政府平台公司的生长首先要扎根于所在的都会，其所在都会的生长状态对平台公司的赛道选择很主要
。

首先，从都会生长的历程看，差别都会生长阶段是纷歧样的，工业时机也一定差别
。北上广深等一线都会已经进入深度都会化阶段，金融、文创、研发、高端商务等都会工业和高端生产性服务业是这些都会的重点工业，也是时机所在
。而海内的二线都会，工业时机则主要在“抢人”配套方面，房地产、医疗、教育等工业市场更其时
。北京的北辰集团把都会会展业作为自己的主要工业板块，取得了很大的乐成，近年来最先进军养老、文化等工业，很好的贴合了北京都会的生长
。

其次，从横向看，都会要宜居、有活力需要更好的运营，以是围绕土地和房产，都会运营相关的工业包括土地储备、基础设施建设和运营、房地产开发、都会综合服务等领域都有许多工业赛道可供选择
。

最后，关于上述可供选择的工业，平台公司可以充分使用自身在争取和运用政府资金以及归集社会资源方面的专长，以资源麋集型的细分工业作为切入新赛道的入口
。 

NO.2 特色资源维度

差别都会有差别的工业基础和特色资源，平台公司自身在前期生长历程中也可能具有一些特色资源，这些都组成了从“特”字出发，选择工业赛道的基础条件
。

特色资源包括外地特有的文旅、矿产、人力、农业等资源，特殊地理位置和特殊政策资源等，也包括外地历史形成的优势工业，将这些资源与资源、市场、手艺相团结，不但能够使外地的特色工业做大做强，并且还能够天下化扩张，实现平台公司从地方企业向天下型企业甚至国际化企业的升级
。

这里最典范的例子是曲江文旅集团
。最初曲江文旅不过是一个西安市建设的对曲江区域的文旅资源举行开发的项目级平台公司
。可是曲江文旅充分使用项目所在地天下级的文旅资源，完成了对区域历史文化资源从信息挖掘到价值实现的全历程探索及乐成实践，形成了“曲江文化”品牌及背后的全工业链（整个链条包括历史文化价值挖掘、策划妄想、开发建设、文化要素注入、综合谋划等环节）运营能力
。曲江新区开发的乐成使曲江文旅形成了以“文化+旅游+都会”的文化工业园区开发建设为焦点，多种文化工业门类协调生长的“曲江模式”，曲江文旅以新型都会形态为载体，文化工业同步生长，走出曲江、西安，走向天下，成为中国文化工业的“巨无霸”

NO.3 工业升级维度

随着中国经济进入高质量生长阶段，地方政府在工业生长方面压力越来越大，他们普遍面临两大使命：古板工业升级和新兴工业的打造
。各级政府近年来在在这两方面的投入重大，关于平台公司而言，政府显然不但仅希望其饰演好“第二财务”的角色，并且希望其通过市场化手段，在工业方面有更着述为
。

由于战略型新兴工业对人才和研发基础要求很高，除了一二线都会，其他都会只能做配套，空间不大，古板工业升级则是大部分都会平台公司都可以有所作为的领域
。

差别的古板工业，工业特点纷歧，生长状态各异，要举行工业升级一定需要差别的战略
。但这些工业往往也有相类似的痛点，如工业大而不强，行业泛起小散乱弱的特征；手艺能力和产品服务附加值不强，需要嫁接新的手艺，塑造品牌；中小企业多，融资难影响企业的进一步生长等等
。针对这些共性问题，并不需要平台公司上手直接做这些工业，而应该构建工业平台和信用平台，通过前者整合工业资源，优化工业结构，提升工业效率，通事后者买通工业的资源通道，实现产融互动，最终提升古板工业的竞争力
。

工业平台的详细形态许多，取决于被服务工业的需要，通常包括实现工业群集的主题工业园，链接外部立异手艺、孵化工业生态的工业路由器，工业应用场景等基础设施，工业公共服务平台等等
。

严酷意义说，工业信用平台也是一种工业平台，只不过，它强调面向金融市场，包括资助工业企业获取性价比更高的债务融资，以及培育上市平台，依托上市公司做大做强工业
。去年以来，借助低迷的中国股市，一些有想法的政府平台公司收购了不少上市公司，而深圳市国资委早在几年前就确定了旗下国资每个工业板块都要拥有一家上市公司的目的
。

NO.4 消耗升级维度

从刷新开放建设市场经济以来，我国经济社会履历了三次消耗升级，现在我们正进入个性化升级的新消耗时代，虽然，三次消耗升级并不是严酷序次睁开的，在今天的落伍地区及都会低收入人群，面向第一个消耗时代的拼多多仍然大有市场
。

针对相对有限的外地消耗升级的需求，平台公司有两种路径可以思量： 一是纵向路径，在特定行业内，形陋习模优势，做有行业纵深的笔直化专业平台，简言之，一种需求知足一大群人； 二是横向路径，在特定的区域内，整合众多行业，做一站式服务平台，即知足一小群人的所有需求
。 

做行业纵深的笔直化工业平台一定要选择未来生长潜力大，位于消耗升级趋势上的行业，如汽车后服务、教育、消耗金融、康养、智慧家居、文化休闲等
。做一站式服务平台的要害点是精准的客户定位，瞄准中高消耗人群，工业选择和营业设计应围绕吸引客户、黏住客户、提升客户价值的逻辑睁开
。 

NO.5 自身资源维度

最后一个选择工业赛道的维度是平台公司自身的资源，以现有资源为基础，以已有的重大项目为契机，与前面四个维度相团结，选择工业赛道
。

厦门的象屿集团最初只是厦门象屿保税区的建设公司，其时公司的定位是“象屿保税区开发运营服务商”，凭证自身资源和初始营业形成了商业业、物流业、建设业、码头业四大主营营业
。同时加速天下市场拓展、网络结构，形成了上海、天津、广州等异地区域营业平台，以坚实的程序从厦门走向天下
。以后，象屿集团围绕成为“海峡西岸最具综合优势的物流生长商”的生长目的，有妄想、有办法地推动商业及物流的资源优化整合，并提出了搭平台，促共赢的“象屿模式”
。 随着象屿股份上市，象屿集团最先由平台运营整合生长商升级转化为现代服务业生长商
。 现在，象屿集团以供应链平台、自贸区平台、地产平台三大平台整合生长为基本，以金融服务链和创业服务链两大链条服务为牵引，以金融升维、市值管理升维、互联网+升维、国际化升维四大升维及各工业板块跨界生长为导向，打造中国一流的现代服务业投资控股集团
。 2018年，象屿集团首次进入财产天下500强排行榜，位列375位； 位列中国企业500强第92位、中国服务业企业500强第45位
。

凯时官方娱乐提出“工业为本、战略为势、立异为魂、金融为器”的企业战略生长十六字诀，可见，新工业赛道的选择是政府平台公司转型的基础所在
。谋定此后动，将更多的精神，用更高的视野和多维的角度，系统思索企业的赛道选择，对平台公司来说，一定是一件事半功倍的事情
。

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