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我们对零售行业整体判断是剩者为王。给想活下来的零售企业提5点建议：

1、起劲拓展可以增添现金流的增量营业，现金流为王，做好失败的心理预期，集团上下要有容错企业文化；

2、起劲做好以激活存量营业为焦点的三年系统升级投入，重点在具备身体素质好的行业精英焦点团队的作育&搭建和团队稳固机制上，提高系统赋能能力，注重行业内没有现成的人才，人才需要引进加迭代作育。同时倒逼法人治理结构升级和组织效率升级；

3、鼎力大举增添长周期本钱可控欠债，有实力企业起劲并购可以系统赋能优异地段矜持物业。行业懂未来零售，而不是渠道评估和危害规避的第三方执法/会计/FA机构极端缺乏，要并购双方自己专心用力先完成认知再去协同；

4、做好2-3年利润下降的心理准备，力争3年内恢复2019年的水平；

5、增强企业文化建设，让文化形成清晰的可迭代的营业流程和制度，并清晰的让品牌&供应商，消耗者，员工感知到差别化。

希望各人，只争朝夕，阳光抖擞。不犹豫，不纪念，不内讧，真面临！事实，留给想做事的企业时间真的未几了！