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集团管控的术与道
集团管控的实质是什么？管控的目的，绝对不但是为了“划分母子公司之间的权力”，也不但是为了“使母子公司的组织架构设计清晰”，更不但仅是为了“明确管控框架和界线，细化管控流程和制度”。由于这些都是集团管控的手段和要领，属于集团管控的“术”，而不是集团管控的真正目的。
那么，集团管控的实质是什么呢？集团管控的“道”究竟又是什么？ 集团管控的目的是集团利益最大化。集团管控绝对不是把子公司管死，不然“皮之不存，毛将焉附”？更不是把子公司管得越有序越好，由于企业保存的目的不是为了作育听话的“孩子”，而是为了让“孩子”为集团创立更大的价值，就是集团价值最大化。 02 集团管控要围绕战略愿景 说到集团利益最大化，我们自然就要想“什么是集团利益”这个问题。集团利益就是“集团想要什么？集团到那里去？集团未来是个什么样子？” “集团到那里去”就是集团的战略妄想，“集团未来是什么样子”就是集团的愿景。以是，集团管控的第一个实质就有了谜底，就是为了实现集团的愿景和战略妄想。有了统一的集团管控，在制订集团整体战略、集团总部战略、子公司和下属营业单位战略时，集团就能够上下平衡、协调、统一。集团管控也就能够牢牢围绕集团公司的战略导向。 03 集团管控要支持战略执行 明确了“集团到那里去”和集团未来的样子之后，需要解决的问题就是“未来很优美，可是集团怎样才华到那里？”。集团管控的第二个实质就是战略的执行。集团在明晰了战略目的后，就必需专注于怎样将战略目的和战略实验妄想落到现实验动。详细来讲，战略实验妄想从四个环节举行：战略剖析、战略目的转换、战略实验、战略评估和优化。 战略剖析 战略剖析，即凭证层级维度和�？槲染傩姓铰云饰� 1．层级维度 将集团整体战略纵向剖析为集团整体战略、集团总部战略、子公司及下属营业单位战略。 2．�？槲� 将集团整体战略横向剖析为生长战略（工业战略）、竞争战略、组织战略、营销战略、品牌战略、研发战略、供应链战略、生产战略、财务战略和人力资源战略等各个�？�。 战略目的转换 将各层级和各�？榈恼铰阅康钠饰鱿煊Σ慵逗湍？榈哪甓饶被康�，细化到季度谋划目的和月度谋划目的。这一办法是战略实验承上启下的要害办法。若是战略没有转换成可以权衡的谋划目的，那么战略实验就没了偏向，实验效果就没了权衡标准。 战略实验 战略实验需要集团公司政策支持、资源设置、营业优化整合、组织结构调解等等配套内容。若是前两步解决的是战略剖析和目的转换，那么，战略实验就是战略执行优劣与否最主要的办法。 战略评估与优化 包括总结和评估战略实验的效果和质量，与战略目的比照做误差剖析。战略实验误差剖析包括剖析战略实验情形转变、评估战略实验效果，并凭证误差剖析，做出战略优化调解。 要想使战略更好地落地，战略剖析、战略目的转换、战略实验和战略评估优化“一个都不可少”。 通太过析战略执行的各个环节，我们可以看出，高度统一的集团管控能够提升集团总部、二级事业部和子（分）公司战略的执行能力。没有集团管控，集团管控各层级之间、各个功效�？橹�，在转换战略目的和制订政策、设置资源、调解组织架构等方面，一定是“各扫门前雪，各自为了自己的利益而战”，做不到“力出一孔”，最终效果自然不可能“利出一孔”，更不可能实现集团利益最大化。以是说，集团管控是集团战略执行的须要包管，是集团价值最大化的须要包管。 04 小结 集团管控的最终目的是“实现集团价值最大化”。要想实现集团价值最大化，就要清晰地明确“集团价值是什么？集团想要什么？集团未来想去那里？怎样才华抵达那里？”其中“集团想要什么”就是集团战略，“怎样才华抵达那里”就是战略实验和执行。以是我们可以归纳综合一句话：集团管控的实质就是通过“明确集团战略，实验集团战略，提升集团战略的执行力”，最终目的是“实现集团价值最大化”。
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