出海企业转型海内市场“品牌破圈”操盘实战分享
在出�；毓楹Ｄ�，从B端迈向C端的转型之际，XY集团怎样找到精准的品牌定位、塑造面向海内C端市场的品牌形象？怎样高效发声，在目的市场针对目的人群形制品牌认知、告竣精准切入？ 怎样打造适合海内C端消耗者的产品？原有的制造优势和产品优势主要面向日本市场，怎样转化成海内市场和消耗端认可的利益点？ 原有海内市场的销售渠道相对薄弱，怎样快速完成海内销售渠道的构建？ 海内市场缺乏专业作战团队，怎样快速搭建团队，磨炼作战能力？ 怎样将有限的资源用在刀刃上，在开局之年就实现品效合一，提升销量，强化营业转型的信心？ ……
项目感悟
三年磨一剑——百年国企三项制度刷新举行时
三年一台阶 三年磨一剑 三度常修炼
咨询理念
职业操守
高效相同
项目管理
水的精神
融合人心，宽猛并济——天下500强并购整合实操
项目心得：对并购整合的思索
重大来自“人”：并购后整合的重大性来自两个组织融合后人的多样性及冲突。 一切围绕“人”：整合阶段的焦点事情都是围绕“人”睁开，越前期的事情，人的因素越为主要。 “事”服务于“人”：并购整合期的要害事情都是服务于如那里置好“人”的问题，权衡各方需求是找到最佳计划的要害。 最终要“成事”：整合的最终目的指向生产运营及业绩提升，关于跨行业并购，借助外部力量介入是“成事”的要害。
生长心得：团队秘闻知足客户，阿甘精神征服客户
企业家财产清静之家企危害隔离案例分享
企业股权结构不对理
企业合作方清静性无法包管
家庭成员加入/挂名企业管理
混淆企业资产和家庭工业
家企危害隔重点是“家” ，而非企业危害控制。 家企危害隔目的是阻止因企业爆发的危害，对家庭带来倒运影响。 家企危害隔效果是岂论企业谋划是否泛起问题，家庭成员的正常生涯不受影响。
“无法联系的一家人” 某外地民营企业的主要客户是某央企，因认真审批营业的央企向导涉嫌受贿被捕，民营企业家老板因涉嫌行贿等被依法拘捕。 老板的女儿找到团队，希望资助寻找合适的北京刑事状师。两天以后，女儿再也联系不上。直到多天后才探询到，一家人所有被拘捕。理由是，家族企业获得的不法收益，直接用于了家庭成员消耗，以是女儿和妈妈也被列为配合嫌疑人，同时企业和全家小我私家名下资产所有被冻结。
未将企业营业举行正当性危害梳理和拆分。 未将女儿和母亲完全扫除在潜在的危害之外。 企业所得收益未举行正当性区分和隔离安排，而是以父亲名义直接转给家庭消耗使用。
女儿因刑事犯法，孩子未来不得考取公务员等特殊职务。 家族企业一旦认定违法犯法，家族的财产支柱瞬间崩塌。 老人可能失去主要的生涯泉源，无人照拂。
全家人失去人身自由。 家族资产所有被冻结。 没有可以资助后续处置惩罚问题的专业人士。
设计上述计划，并协助落地。 担当境内母亲家族信托、女儿家族信托、境外家族信托�；と�/监察人/家事照料，监视家族信托的平稳运营，包管家庭成员的基本品质生涯。 担当家族终年家事照料，提供一样平常家族传承相关问题咨询服务，并协助解决。 一旦家族爆发意外，凯时官方娱乐项目团队可认真完成状师约请、企业的协助谋划、家族成员接班、老人养老安排等一系列紧迫而恒久的后续事情，最洪流平镌汰因家族企业变故带来的负面影响，保全家族成员和家族财产的清静。
— 5 — 我视察到的商业天下2022
求过于供的年月——First One 战略——人无我有，赢在抢占先机，抓时机。 供过于求的年月——Number One 战略——人有我优，赢在与众差别，做品牌。 丰饶经济的年月——Only One 战略——赢在几无弱点，超限战，首战即决战。
双碳工业与营业时机
1+N政策系统现实为1+1+N。 第一个“1” ：2021年10月24日，《中共中央国务院关于完整准确周全贯彻新生长理念做好碳达峰碳中和事情的意见》。 第二个“1” ：2021年10月26日，《国务院关于印发2030年前碳达峰行动计划的通知》。
5大重点领域碳达峰实验计划：能源、工业、交通运输、城乡建设、农业农村等； 6大重点行业碳达峰实验计划：煤电、石油自然气、钢铁、有色金属、石化化工、建材等； 8大碳达峰碳中和支持包管计划：科技支持、财务支持、绿色金融、减污降碳、统计核算、标准计量、人才作育、干部培训
零碳（镌汰碳排放）：能源结构调解、重点领域减排、金融减排支持 负碳（增添碳吸收）：手艺固碳（CCUS）、生态固碳（碳汇） 管碳（碳资产管理）：监测（硬件+软件）、核查（软件+培训）、核算（数据+软件）、生意（配额+碳汇）、咨询（妄想+技改）
部分政府双碳工业基金（1000亿+）（不包括国家绿色生长基金885亿） 部分企业主导双碳工业基金（500亿+）
阻止现在，绿色、可一连、ESG等偏向的公私募基金数目凌驾1000只，规模合计8000多亿元。 阻止2022年8月5日，名称中含“碳”的基金共有72只。也就是说，今年以来的7个月左右时间，已有30只相关主题基金相继建设，凌驾去年整年28只的数据。
2021年7月16日，即首个生意日，天下碳市场碳排放配额（CEA）生意量为410.4万吨，总成交额凌驾2.1亿元。 阻止2022年9月14日，CEA最新成交价钱为58.5元/吨，累计成交量1.95亿吨，累计成交额85.6亿元。 天下碳排放权生意市场生意换手率在3%左右，而欧盟碳市场的换手率从初期的4.09%提升至目今的417%。 天下碳市场的日成交均价在40-60元/吨规模内波动，基本坚持平稳。
碳达峰碳中和先进适用手艺研发和推广应用，围绕能源、工业、修建交通、生态系统固碳增汇等重点领域开展。 前瞻性先导性手艺研发也成为相关企业及工业资源发力的主要抓手。
需求兴旺：在“双碳”目的下, 双碳人才缺口重大，相关职业生长远景辽阔。
供应欠缺：虽天下多所院�Ｆ鹁⑼度胨既瞬抛饔�，但难以填补重大人才缺口。
2022年5月7日，教育部印发《增强碳达峰碳中和高等教育人才作育系统建设事情计划》，对推进高等教育高质量系统建设，提高碳达峰碳中和相关专业人才作育质量提出要求。
虽各大科研院�Ｆ鹁⑾煊�，但思量学科结构错配、地区漫衍不均、教育周期长等问题，短期内人才缺口问题仍难以解决。 
— 7 — 从日本的昨天看中国预制菜的生长 分享人：张守明 凯时官方娱乐咨询师 一、日本预制菜行业的五十年 日本预制菜行业生长履历了三个阶段，虽然三个阶段行业生长的驱动力有所转变，可是行业在五十余年的生长中一直处于稳中有升的态势。2021年，日本市场中最大的赛道是食物饮料，预制菜则是其中规模最大的细分赛道，规模约3400亿元人民币。其中，主食和非主食各占有半壁山河，并泛起了一些耐久不衰的国民级爆品，乌冬面、可乐饼、炒饭、饺子等品类恒久坚持领先职位，焕发了长期的生命力。 
日本预制菜行业的四大特点： 二、日本预制菜龙头企业剖析 上市公司最能代表行业热门，日本食物行业市值前20名的上市公司，大多均涉足预制菜领域。 科技力与营销力的代表——味之素 产品力的体现——日冷 远超古板市场炒饭口感的本格炒饭——“承载日冷社运”，一连20年日本冷冻炒饭品类销量第一的爆品。通过精准的质料筛选、“金包银”技法的工业化实现和奇异的“锅风”技法，实现了炒饭锅灶口感的工业化再现。 日本预制菜龙头企业乐成的要害： 三、中国预制菜生长的借鉴 中国的预制菜行业判断： 中国预制菜企业生长模子： 
企业要团结自身优势，精准锚定目的群体——年轻人。一方面年轻人不会也不想做饭，另一方面又对生涯品质有更多需求，这便为简朴、利便、绝品的预制菜生长提供了土壤。 新时代配景下，大单品的马太效应越发显著，能够直接为企业孝顺大宗的利润，构建起企业的基本盘和体量基础，别的也能够构建起流量优势，实现对企业其他产品的引流。为此，企业需要战略定力和决断力，集中资源于焦点单品打造。 根植于中华古板美食菜肴，搭建顺应自身的食物菜肴情报系统，团结现有市场企业产品和市场调研数据，建设切合自身的美食数据库，为产品研发孝顺一连一直的储备。 食材、味道、工艺都具有大宗的科技赋能空间，中华菜肴的食物工业化一旦乐成，就能具备更强的竞争优势和手艺壁垒。 食物企业想要做大做久，就要基于企业自身特征，追求完整销售渠道的构建。B端易于上量，构建稳固的护城河，保住基本盘；C端则更易于打造焦点卖点，打造新的增添极，且可一连性更强。 消耗品行业最主要的是占领消耗者的心智，精准定位目的客户，构建差别的品牌矩阵，捉住热门事务机缘，塑造品牌IP、集聚私域流量。 — 8 — 立异驱动价值，研发创立未来——从富士康的研发立异管理看制造业研发立异转型升级 分享人：涂一新 凯时官方娱乐咨询营业合资人 一、古板制造业的危与机 当下，我国古板制造业面临重重�；喝蛐缘木盟ネ�，商业需求会镌汰；国际政治的不确定，增大了商业危害（物流本钱、货物扣押、货款冻结等）；新型经济体的竞争，生齿盈利的优势不再；人力、环保、双碳要求等令企业运营本钱增添。 同时，“双循环”“天下统一大市场”等生长战略，也为制造业带来机缘。“双循环”名堂下内外价值链的结构变迁，推动着古板制造企业立异升级。 
研发设计、产品开发、品牌营销、制造能力提升，是公认的转型升级偏向。富士康作为中国制造业的标杆，从2002年最先转型，建设全球的研发中心，由“制造”的富士康，转型为“科技”的富士康。转型需要改变，改变就有阵痛。富士康转型交了不少“学费”，但也收获了产品研发和制造力提升方面的乐成。 二、富士康研发立异管理履历 1. 富士康研发立异IPD系统及落地计划 研发管理工具——IPD，在原看法的基础上延伸到产品的全生命周期，即从“0到1，延伸到0到无限大”。富士康从IPD系统中衍生出十个方面的内容。重点先容了四个方面： A. 研发组织建置 
在组织建置中增添了危害管控委员会和手艺委员会，为产品研发保驾护航。 B. 研发危害管控 在差别的阶段，举行危害评估，做到提前感知、提前预防、提前预案。 C. 研发人力资源管理——人力资源不但是HR部分的事 建构人力资源系统，系统由：职系、资位、职位、薪资级距等要素。其中，资位是要害，资位决议： D. 研发能力养成系统，由两方面完成 a. 研发能力养成系统的组织者——研发手艺委员会（技委会），确定： 下一代产品手艺生长偏向； 现有手艺、需掌握手艺的盘货（手艺能力鱼骨图）； 应知应会简直定和更新，培训的着力点； 员工能力评价系统。 b. 产品研发项目的管理系统——PDM 产品设计流程管理； 产品研发的全历程纪录（数据的网络）。 2. 富士康研发立异路径清晰 
通过剖解、抄板等获得产品的相关数据信息，做出样品，告竣与原产品一样的功效；再通过样品剖析，研究出改善后的产品；通过知识和履历的积累，举行新产品的立异，以此路径一直提升立异竞争力，现在部分产品已经进入立异阶段。 3. 全域的开源节约 降本增效模式 古板的降本增效，势必会动别人的奶酪，怎样不损害别人的利益实现降本增效？ 使用IPD系统降无法计入本钱账单的试错本钱、相同本钱、时机本钱，实现增效； 使用项目团队的能力设置，降低用工本钱； 使用研发的手艺积累，降低质料本钱（BOM)； 使用DFX理念降低制造本钱； 所有降本增效步伐，落实到产品全生命周期。 
4. 研发立异与制造深度融合-DFX 
富士康基于DFX理念，坚持“产品研发不但是研发职员的事，是整个事业单位的事”。在研发历程中，研发、制造工艺、测试、品质、财务、采购等多岗位加入，告竣“研发是跨部分/跨系统的协同合作”这一理念。 各职位的任职资格（资位） 资位的详细事情内容能力要求 资位所对应的应知应会 资位所对应的薪资级距 员工职涯生长路径 看法阶段：重点评估：架构是否合理、零配件供应商交期、生产工艺 设计阶段：重点评估：Second Sourse 验证、团队的合作、DFX 量产阶段：重点评估：试产、量产交期，量产品质管控 品牌打造： BC兼顾： 科技赋能： 旧品新做： 大单品战略： 明晰自身焦点优势，紧抓新消耗群体： 现在行业龙头匮乏，规模经济、先发优势、科技壁垒等特点的保存，使得行业有望迎来一批百亿市值、甚至千亿市值的预制菜龙头企业的降生。 预制菜生长空间辽阔，有望迎来恒久的一连增添。 预制菜行业规模大，有望成为最大的赛道之一。 “旧品新做”或是最佳路径——有潜力的产品往往早已保存，但只有经由手艺立异，实现工业化的产品，才华真正在市场上构建起竞争力，并一连扩大产品规模。 菜肴工业化是竞争力泉源——味之素和日冷有着各自奇异的产品研发方法，但最终实现的都是对菜肴的工业化生产。 大单品战略是预制菜企业的焦点——焦点单品具有强盛的马太效应，关乎企业社运，集中资源对焦点单品举行培育，不但能够为集团孝顺营收，也能高效占有消耗者的心智，实现对其他产品的引流。 日冷焦点优势：食物工业化手艺 作为日本预制菜营业体量最大的企业之一，最早以低温冷链工业为主，随后基于其“冷链冷库”优势，切入预制菜赛道。 科技力与营销力的完善团结——爆品CookDo：依附科技力实现的smart烹饪与依附营销力实现的产品形态调解相团结，爆发出强盛的市场竞争力，产品上市至今一连稳固增添 营销力：作为日本国民级的食物品牌，其焦点优势之一就是构建了强盛的品牌矩阵，占有细分消耗者心智——现在其在日本已经形成了近50个品牌，包括食物业的方方面面。 科技力：高强度的研发投入及恒久积淀下来的研发组织系统塑造了味之素强盛的科技立异能力，奇异的鲜味设计手艺从“鲜味”的底层拆分为香气、味道和口感， 实现了从科技角度深挖鲜味背后机理，再现鲜味的整套手艺流程规范。 行业空间广：食物行业是日本最大的赛道，而预制菜则是其中最大的细分赛道。 行业潜力大：自上世纪70年月以来，预制菜行业一直处于增添态势，已一连50余年。 行业生长路径清晰：渠道端从B端优先爆发，C端厥后居上，2021年日本预制菜C端份额已逾越B端；产品端前期百家争鸣，后期爆品为王。 耐久不衰的国民级爆品——产品形态日新月异，但真正收到国民喜欢的品类从未爆发太多转变。 2021年3月，人力资源和社会包管部、国家市场监视管理总局和国家统计局宣布碳排放管理员新职业。 2021年4月，石化团结会团结中电联等15家行业协会团结建设碳排放管理员职业协作组。 2022年6月，《碳排放管理员国家职业手艺标准（2022年版）》初审过会，目前已完成征求意见，预计22年底正式宣布。 2022年9月，碳排放管理员新职业进入2022年版《中华人民共和国职业分类大典》。 催生新职业：碳排放管理员
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