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最年轻的天下500强企业怎样做股权激励？
泉源: | 作者:凯时官方娱乐股权激励与合资制研究中心 | 宣布时间: 2022-10-14 | 1536 次浏览 | 分享到:
小米从“一起喝粥”到香港上市 ，仅用了8年时间 ，生长为市值突破5000亿港元 ，跻身天下500强的生态帝国。小米的焦点团队也实现了财产自由 ，团结首创人身价均过亿 ，凌驾万万身价的员工更是不在少数。

从股权激励的角度看 ，小米早期做对了哪些事情 ，才抵达凝聚团队 ，增进公司快速生长的目的？
首先 ，选人。
小米对合资人的要求是这样界说的：

创业心态 ，热爱事业 ，有主人翁意识。
能力轶群 ，可以独当一面。

凭证这样的标准 ，雷军找到了林斌等8个团结首创人 ，3个外地加5个海归 ，来自金山、谷歌、微软等公司 ，各个都是行业大咖 ，履历极其富厚。
其次 ，建设激励机制。
关于团结首创人：真金白银投入。小米的第一轮融资金额仅有1000万美元 ，由晨兴资源事投500万美元 ，雷军及团结首创人合计投资500万美元。合资人险些是全身家投入 ，不但拿不到高人为 ，还要把之前挣的钱投入到小米。
关于焦点中下层：“现金+股权”的激励模式 ，绑定焦点员工 ，知足企业短期、中期、恒久激励的需求 ，并给予员工选择权 ，详细包括：
第一种 ，可以选择正常人为 ，没有股权；
第二种 ，2/3人为+1/3股权；
第三种 ，1/3人为+2/3股权。
同时 ，在2012年小米融资的时间 ，雷军允许每位持股员工以最多30万元投资公司。
小米早期的股权激励关于其他首创企业是否有借鉴意义？是否可以直接接纳类似小米的激励方法？
关于大部分首创企业 ，通过部分现金+股份股权的方法激励员工 ，不但可以起到绑定和激励的作用 ，还可以降低人工本钱。但纷歧定适合于每一个企业。由于员工对资源市场以及公司事业的熟悉差别 ，若是员工熟知股权激励并看好公司的未来 ，那么可以做选择。若是熟悉没抵达 ，建议直接以一种确定的激励方法去执行 ，好比直接给期权或限制性股票 ，以免在落地历程中的摇晃和纠结。
另外 ，给员工选择看似很自由 ，但随着公司的生长 ，各人心态可能泛起转变。若是说有的员工通过股权赚到了恒久收益 ，没拿股权的人心里势必不平衡 ，泛起事情动力缺乏 ，甚至去职等情形。
总之 ，做股权激励必需团结企业自身情形深度的思索 ，随意模拟的效果可能导致盛意办坏事 ，效果不达预期。


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